淺析國有企業(yè)推進6S現(xiàn)場管理的意義？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重點和難點。一個整潔、規(guī)范的工作場所，不僅會給客戶留下深刻印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改善工作作風，保證工作安全，提高企業(yè)競爭力。6S現(xiàn)場管理活動作為現(xiàn)場管理的有效工具，在國內(nèi)已經(jīng)引入多年，并得到了很好的實踐和示范。通過科學合理的布置和清理工地，使工地的人流、物流、信息流暢通無阻，為公司員工營造了一個安全、文明、清潔、高效、溫馨、活潑的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的積極性。士氣高漲，樹立了高度的員工士氣。負責提高工作質(zhì)量和效率，確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。提高企業(yè)競爭力是企業(yè)一切工作的最終目標。企業(yè)只有擁有強大的競爭力，才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，探討6S現(xiàn)場管理在企業(yè)中的具體應用具有重要的現(xiàn)實意義。

6S咨詢

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）的縮寫。5S是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔等，從而最終提高素養(yǎng)。其本質(zhì)就是通過對工作現(xiàn)場加強管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。5S活動是企業(yè)管理中的一項基礎管理工作，在我國企業(yè)的實際導入過程中，管理人員結(jié)合國內(nèi)實際加上了第6個S，即安全（Security），這樣更全面，更適合我國企業(yè)管理，在國內(nèi)很多企業(yè)得以應用與推廣。

1、6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（1）整理：即要與不要、一留一棄。區(qū)分有用和無用的物品，將無用的東西清除出現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場，就是將現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的廢料、余料及閑置的設備工具等與現(xiàn)階段需用的部分區(qū)分開來，將其妥善處理并及時清除出現(xiàn)場。整理的目的是增加現(xiàn)場使用空間，提高使用效率，避免資源浪費。

（2）整頓：即科學布局，取用快捷。將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量及進行標識，以便在需使用時能立即找到。對于施工現(xiàn)場，就是根據(jù)施工階段，將現(xiàn)場材料、設備工具等固定場所堆放，并進行分類、標識（如名稱、數(shù)量、狀態(tài)、產(chǎn)地等信息），按照給定順序和位置堆放；同時也包括施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)的整頓內(nèi)容。整頓的目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

（3）清掃：即維護保養(yǎng)，故障為零。清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，要注重細微之處。對于施工現(xiàn)場，要根據(jù)項目劃分的保潔區(qū)域，責任到戶，確保各責任區(qū)的清掃責任；各作業(yè)隊及班組當天、當時區(qū)域清掃干凈，即工完、料凈、場地清，注重死角的整治活動。清掃的目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）清潔：即形成制度，貫徹到底。維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進行標準化。對于施工現(xiàn)場，就是保持現(xiàn)場的干凈、整潔，并形成標準化、制度化、人人都要遵守的操作準則，形成一系列的執(zhí)行、考核標準制度。清潔的目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持前“3S”的成果。

（5）素養(yǎng)：即遵守標準，養(yǎng)成習慣。培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣，養(yǎng)成良好的文明習慣及團隊精神。素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

（6）安全：即安全操作，生命第一。清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。對于施工現(xiàn)場，就是管理者為操作者提供必要的勞防用品、提供安全的操作環(huán)境、采取必要的安全技術措施，不違章指揮。對于操作者，就是正確佩戴勞防用品，在自己專業(yè)范圍內(nèi)工作，不違章操作。安全的目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

由上可知，6S的內(nèi)容并不是各自獨立的，尤其是安全、整理與整頓，企業(yè)應當統(tǒng)籌考慮。6S的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，最終達到提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

2、6S現(xiàn)場管理實施的原則

（1）持之以恒。6S管理是基礎性的，開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，但也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

（2）持續(xù)改進。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產(chǎn)的需要。

（3）規(guī)范、高效。6S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

（4）自己動手。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身素養(yǎng)。

（5）安全。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

3、6S現(xiàn)場管理實施的意義

（1）樹立良好的企業(yè)形象，提高工作效率。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，是客戶下訂單以前需要考察的內(nèi)容。觀察力敏銳的考察人員判定企業(yè)管理水平的重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準。

（2）提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存及（超過一定時間）長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，通過整頓防止過剩庫存的發(fā)生都是很好的辦法。

混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導致設備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。

（3）保障安全生產(chǎn)。干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能避免意外事故。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。

具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得的效果有：減少安全事故；火災等重大事故的杜絕；員工安全意識的提升；災害和事故應急能力的提升；

（4）降低成本。推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：避免場地浪費，提高利用率；減少物品的庫存量；減少不良品的產(chǎn)生；減少動作浪費，提高作業(yè)效率；減少故障發(fā)生，提高設備運行效率等。所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

（5）提高員工的工作積極性。干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作的更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的工廠，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。

（6）減少浪費，全面提高員工的素質(zhì)。常見的浪費現(xiàn)象很多，如不合格品的浪費，水電汽的浪費，在每個企業(yè)都不同程度的存在。推行6S管理通過整理、整頓、清潔、清掃，可大大地減少浪費。6S管理的最終目的是提高員工素質(zhì)，實施的原則之一，是全員參與，因此全面提高員工素質(zhì)的最有效的途徑之一就是推行6S管理。

（7）有利于加強成本控制，提高商品的市場競爭能力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，面對當今“多品種、高品質(zhì)、低成本、短交貨期”市場形勢，企業(yè)欲在激烈的市場競爭中立足，就必須以質(zhì)量取勝。質(zhì)量即市場，市場在現(xiàn)場。質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況又都是客戶對企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品認可的關鍵方面，所以，推行6S管理已成為制造企業(yè)提升競爭力的關鍵之一。創(chuàng)精品生產(chǎn)現(xiàn)場，鑄優(yōu)秀制造企業(yè)，市場在現(xiàn)場的理念已深入人心。

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，一個企業(yè)要想發(fā)展、繼續(xù)發(fā)展、做大做強，就必須把企業(yè)管理擺在至關重要的位置，6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎，是目前企業(yè)必須深入研究的課題。在經(jīng)歷了“產(chǎn)出就是效益”的粗放式發(fā)展階段后，由于管理落后，特別是現(xiàn)場管理不完善，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，安全隱患、生產(chǎn)效率低下等問題越來越明顯?？梢哉f，為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，提高管理水平，實施精細化管理勢在必行。6S現(xiàn)場管理作為各項管理工作的基礎，既是提高企業(yè)管理水平的出發(fā)點，也是企業(yè)進一步發(fā)展的落腳點。

淺析國有企業(yè)推進6S現(xiàn)場管理的意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。