對(duì)6S管理認(rèn)知的誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：上一節(jié)，我們一起學(xué)習(xí)了一下“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本理論，那么今天我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)“對(duì)6S管理認(rèn)知的誤區(qū)？”。

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(1）“工作忙，沒(méi)有時(shí)間做6S”

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)6S的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題，暴露一些隱形的問(wèn)題點(diǎn)。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

（2）“6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生”

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（3）“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫(huà)，在推行6S過(guò)程中，從農(nóng)村來(lái)的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理，全員參與。6S管理本身就是一個(gè)培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。具有高文化水平的員工。如果6S管理規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行，也會(huì)對(duì)6S的實(shí)施造成障礙。因此，實(shí)施6S成功的關(guān)鍵在于各級(jí)管理者的決心和正確認(rèn)識(shí)。

通過(guò)6S管理，營(yíng)造清爽的工作環(huán)境，杜絕過(guò)多的積壓工作，培養(yǎng)員工良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，建立安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，提高工作和生產(chǎn)效率。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，必須堅(jiān)持不懈地把握、把握、做好，充分發(fā)揮6S管理在生產(chǎn)過(guò)程中的作用。

對(duì)6S管理認(rèn)知的誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。