7S管理究竟對企業(yè)有什么用處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理的實(shí)施可以使現(xiàn)場更加整潔、高效、安全，減少故障，讓人心情愉悅；有利于客戶滿意，增強(qiáng)下單信心；干凈整潔的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工等諸多直接或間接影響。

一個公司引入7S或其他變化，基本上是受外部因素影響的。比如客戶審核工廠、競爭對手等，如果大家都處于同一水平，就不會有落后淘汰和企業(yè)生存的危機(jī)感。前期先行的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也受到了國外企業(yè)的沖擊，因此想到了改變和追趕。

7S咨詢

7S管理內(nèi)容：

1、7S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、7S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、7S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、7S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、7S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7S管理對企業(yè)的作用：

(1)7S管理保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。7S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(2)7S管理降低在制品的庫存。7S管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識企業(yè)的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

(3)7S管理節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。7S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在7S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

(4)7S管理提升員工歸屬感。7S管理的實(shí)施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

(5)7S管理降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)行7S管理，可從消防設(shè)施齊全、安全通道暢通、遵守設(shè)備操作規(guī)程、定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查等方面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。例如，通道上不允許有物料，保證通道暢通，從而降低發(fā)生安全事故的可能性。

7S管理只是一種管理方法。要真正達(dá)到7S的目的，就必須使用一些工具來更好地達(dá)到7S管理的目的。

7S管理究竟對企業(yè)有什么用處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。