實(shí)驗(yàn)室推行5S管理的幾個(gè)方面？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本。所謂實(shí)驗(yàn)室5S管理，是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)應(yīng)用要素（主要是物質(zhì)要素）的狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)的整理、整改、清掃、清潔、提高素養(yǎng)和安全性活動(dòng)。

目前，在我國(guó)大部分實(shí)驗(yàn)室的日常管理中，都需要貫徹一個(gè)實(shí)用、簡(jiǎn)潔的管理理念。5S管理是一種值得推廣的方法。將5S管理的實(shí)施分解到日常工作中，是實(shí)施5S管理最成功的方式。實(shí)驗(yàn)室如何實(shí)施5S管理？根據(jù)多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)室5S管理的七個(gè)方向。

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一、設(shè)備

檢查、確認(rèn)可用或者需要報(bào)廢的設(shè)備。將可用的設(shè)備分別放置在不同的功能實(shí)驗(yàn)室；需要報(bào)廢的及時(shí)清理、銷賬，騰出空間。這些，需要設(shè)備員協(xié)助開(kāi)展。同時(shí)，可用的設(shè)備，是否處于正常狀態(tài)。還是需要維修也就可以心中有數(shù)，有利于及時(shí)維修，提高設(shè)備的完好率，也有利于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展。

另外，根據(jù)5S管理要求做到每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)明確，粘貼必要的設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)簽，保障帳、卡、物的對(duì)應(yīng)。

二、實(shí)驗(yàn)室區(qū)域

功能明確的實(shí)驗(yàn)室，相互沒(méi)有影響，體現(xiàn)出不同實(shí)驗(yàn)室的功能性。這樣，工作起來(lái)不會(huì)產(chǎn)生相互干擾，有利于多組實(shí)驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行。

三、藥品、工具、耗材等的分門(mén)別類

實(shí)驗(yàn)中會(huì)涉及許多工具、耗材以及實(shí)驗(yàn)樣品，我們分門(mén)別類處置上述物品，做到取放清晰。為此，設(shè)立了耗材、工具柜及樣品柜，標(biāo)識(shí)清晰。實(shí)驗(yàn)室需要的藥品專柜保存、儲(chǔ)備。在具體的工作中，耗材（藥品）的采購(gòu)要有規(guī)劃，避免大量的堆積，即占地，也容易造成浪費(fèi)。

四、庫(kù)房

保證各個(gè)功能實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存的所有設(shè)備是可用的，其他物品也是必需的，保證最大的使用空間。暫時(shí)無(wú)法確定報(bào)廢，但又不常用的設(shè)備、物品，可以進(jìn)入庫(kù)房待處理。

五、軟硬件

硬件配置：布置實(shí)驗(yàn)室的空間是需要事先考慮清楚的。硬件的要求：寬敞明亮的空間。方便操作，為了防塵，需要雙層窗戶及窗簾；照明達(dá)到要求；需要的房間要設(shè)置通風(fēng)櫥，有利于有害氣體的排放，也符合國(guó)家的相關(guān)要求；有需要的還要考慮設(shè)置沉淀池。每間實(shí)驗(yàn)室配置一個(gè)滅火器，定期年檢。還需要必要的資料柜、儲(chǔ)物柜。

軟件方面：實(shí)驗(yàn)室規(guī)則的制定、張貼；必要的儀器操作說(shuō)明書(shū)、有關(guān)測(cè)試要求的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，打印出來(lái)放在有關(guān)測(cè)試設(shè)備的附近或是資料柜中；同時(shí)，可以作為工具性書(shū)籍的有關(guān)論文、資料，打印出來(lái)供有關(guān)人員參考。

六、人文環(huán)境

5S管理中欠缺一些人文氣氛，在生活、工作品位上考慮比較少。其實(shí)，有許多國(guó)家，比如北歐企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，人性化的因素考慮的比較到位，一樣效率很高，產(chǎn)品質(zhì)量也可以保障。

而我國(guó)在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)方面，還少注重這些內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)室作為校園的有機(jī)組成部分，應(yīng)當(dāng)取得完美的統(tǒng)一，重視人文氣氛、文化氛圍的建設(shè)。

七、各種管理文件

我們?cè)谥贫ǜ黜?xiàng)規(guī)范制度的文本的同時(shí)，裝訂成冊(cè)，擺放在明顯位置，告知每位工作人員。規(guī)范涉及實(shí)驗(yàn)室日常工作的各個(gè)方面。比如，經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用；日常工作細(xì)致分工的條例等等。5S管理的效果是立竿見(jiàn)影的，實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)在短期內(nèi)將發(fā)現(xiàn)明顯的變化，這將增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室人員的信心。

實(shí)驗(yàn)室5S管理的推進(jìn)首先要推進(jìn)，讓廣大員工明白5S實(shí)施的意義，從心里認(rèn)同5S管理的理念；同時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用5S管理的精髓，制定并實(shí)施適合公司的。避免教條主義和形式主義，以免引起員工的反感；此外，5S管理要求領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、親自參與，發(fā)揮表率作用；讓廣大員工共享5S管理帶來(lái)的成果，比如工作環(huán)境的改善，相關(guān)資源的優(yōu)化配置，甚至福利待遇和經(jīng)濟(jì)收入的增加。使5S達(dá)到更理想的維持效果。

實(shí)驗(yàn)室推行5S管理的幾個(gè)方面？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。