某計(jì)量中心7S管理實(shí)施總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：公司質(zhì)檢中心7S管理工作以“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、壓實(shí)主體責(zé)任、提升員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、促進(jìn)公司發(fā)展”為理念。工作到一個新的水平。

7S管理咨詢

計(jì)量中心下屬煤化工、比迪歐、復(fù)肥、化肥四個檢驗(yàn)室，四個磅房和計(jì)量室等多個工作部門，點(diǎn)多面廣，督查、規(guī)范難度較大，為此中心制定了貼合實(shí)際情況的多個措施，確保7S順利推進(jìn)。

一、堅(jiān)持中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門共同推進(jìn)。計(jì)量中心制定7S管理總體方案，明確各檢驗(yàn)室和班組的管理職責(zé)，中心定期組織7S管理綜合檢查與整改考核。各檢驗(yàn)室和班組負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際制定職責(zé)范圍內(nèi)的7S細(xì)則，并組織做好現(xiàn)場管理檢查工作，按中心要求推進(jìn)7S現(xiàn)場工作。

二、創(chuàng)新檢查模式，不斷提升7S工作質(zhì)量。為提升現(xiàn)場管理檢查質(zhì)量，落實(shí)7S管理職能，XX年中心將堅(jiān)持每月中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)量管理專責(zé)、黨建專責(zé)、安全員、設(shè)備技術(shù)員參與，對各個檢驗(yàn)室、計(jì)量室、磅房進(jìn)行檢查，把計(jì)劃檢查、專項(xiàng)檢查、7S檢查和業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合，創(chuàng)新推進(jìn)中心各項(xiàng)工作。采用突襲檢查方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、指出，各檢查人員按照工作職責(zé)，對檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行考核，同時負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改工作，并將檢查、考核、整改情況在中心進(jìn)行通報(bào)，推進(jìn)7S管理工作持續(xù)向好。

三、堅(jiān)持7S工作人人參與、人人擔(dān)責(zé)。細(xì)化7S管理。7S工作事關(guān)每個員工，必須人人行動起來，中心要求各檢驗(yàn)室和班組要明確每個人的7S職責(zé)，明確責(zé)任，細(xì)化責(zé)任。特別是進(jìn)行化工分析的各個檢驗(yàn)室，各檢驗(yàn)室內(nèi)化學(xué)試劑、玻璃器皿、分析儀器品類眾多，必須嚴(yán)格按照要求精心維護(hù)清掃，各檢驗(yàn)室為了避免責(zé)任不清和清掃不徹底，對分析技術(shù)員的管理范圍、管理要求進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化管理責(zé)任，對每個分析班組進(jìn)行了區(qū)域劃分、清理項(xiàng)目要求和清理時間規(guī)定。近日分析班組按要求對固定區(qū)域進(jìn)行徹底打掃，分析儀器、玻璃器皿責(zé)任到人，本著衛(wèi)生死角徹底清除的原則，每個班組都認(rèn)真打掃，器皿能洗則洗，儀器能擦就擦，對積壓的物品認(rèn)真整理清理，殘留的液體樣品分類回收，所有的柜腳、窗腳都擦拭到位，令人耳目一新。

干凈的環(huán)境帶動美麗的心情，美麗的心情帶動工作的熱情。日前，計(jì)量中心提前進(jìn)行了春節(jié)前夕的7S活動，全部員工和管理人員積極投入到此次活動當(dāng)中，各級管理人員對照7S活動要求檢查整改，員工人人出力，開展了各種的“比、學(xué)、趕、超”行動，崗位面貌煥然一新。

做好7S工作，不斷改善工作環(huán)境，做好安全工作的日常管理，是提高人員素質(zhì)、提高工作效率、塑造良好企業(yè)形象、促進(jìn)安全工作的重要手段。我們公司的發(fā)展。部署，以堅(jiān)持青山不松懈的精神繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作，使中心的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、人員素質(zhì)得到全面提升。

某計(jì)量中心7S管理實(shí)施總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。