5S管理工作計劃如何制定？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：自從5S管理在中國開始流行以來，它不僅進入了工廠生產(chǎn)車間，進入了企業(yè)辦公室，還進入了食品加工廠、餐飲行業(yè)等諸多行業(yè)。企業(yè)實施5S管理可以為員工提供良好的環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的習慣，減少企業(yè)安全事故的發(fā)生，提高領導對員工的滿意度，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì).實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理將是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。那么企業(yè)如何制定5S管理計劃呢？

5S管理咨詢

5S管理對象：

1、人：5S管理對員工行動品質(zhì)的管理；

2、事：5S管理對員工工作方法，作業(yè)流程的管理；

3、物：5S管理對所有物品的規(guī)范管理

5S管理執(zhí)行好處：

（1）5S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）5S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）5S管理提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）5S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）5S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）5S管理提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）5S管理降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

5S管理計劃：

1、制定5S管理獎懲制度

要使員工認識到做好5S對于個人或團隊有哪些益處，并對此給予什么獎勵，而做得不好對個人或團隊的影響又會如何。這樣既可以調(diào)動員工的積極性，也可以提高員工的責任意識，特別是當5S做不好時要有危機意識。

2、制定明確的5S管理方法

計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時"要或不要的標準"的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等.要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障5S推進的平穩(wěn)進行.

3、制定5S管理檢查表

規(guī)劃時還需要制定各種清單，以數(shù)據(jù)的形式直觀反映5S推進的效果，如保潔活動清單、生產(chǎn)現(xiàn)場5S清單、辦公區(qū)5S清單、整改效果清單等。需要注意的是，內(nèi)容和術語的制定必須符合實際情況和預期目標。

5S管理工作計劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。