如何做好企業(yè)6S管理檢查工作？新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理作為現代管理的基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習慣，引導和確保全體員工積極發(fā)現和減少損失，與6S管理的應用，很多企業(yè)車間都在實施6S管理，那么企業(yè)的6S管理檢查是如何進行的呢？

6S現場管理咨詢

企業(yè)6S管理：

1、企業(yè)6S抓管理

企業(yè)的管理者在推行6s的時候，比較人員陷入的誤區(qū)是把6S管理當成大掃除，覺得到車間企業(yè)的生產現場打掃一下，畫個線、在定個位，把該用的物料擺放得整齊就行了。當然這只是6S管理中的一部分，但我們一定不能認為6S管理只是打掃衛(wèi)生。

2、企業(yè)6S管理定標準

企業(yè)6S管理定標準就是定好企業(yè)現場6S管理的執(zhí)行標準。依據企業(yè)6S管理作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現場定置定位管理。

3、企業(yè)6S管理建機制

企業(yè)制定6S管理標準容易，難在執(zhí)行。所以，當標準定好了后，我們需要考慮員工為什么要去執(zhí)行6S管理？員工不執(zhí)行6S管理怎么辦？

6S要與每個人的績效有一定的聯系。如何員工每天有沒有做好6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？那么我們需要將6S的執(zhí)行結果納入每個人的績效當中來。

6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計件制的企業(yè)，一般現場的6S大都做得不好， 因為計件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產量，對于生產之外的6S活動并不積極，甚至認為6S活動浪費時間，影響了收入。

4、企業(yè)6S管理勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、

企業(yè)6S管理如何檢查：

1、制定6S管理檢查制度

企業(yè)什么時候開始6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對6S管理進行宣傳

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范企業(yè)，以確鑿的事實打動他們。

3、導入企業(yè)6S管理，并且形成制度

成功鞏固6S管理成效后，企業(yè)將呈現干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化奠定良好的基礎。

公司只要有扎實的6S管理基礎，那么公司未來就能實施TPM、TPS、精益生產等管理，不斷杜絕浪費，帶來效益。

如何做好企業(yè)6S管理檢查工作？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。