為什么要一定做好7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：很多企業(yè)不明白為什么需要實(shí)施7S管理。看到很多企業(yè)都在做7S管理，難道不明白7S管理真的需要下很大功夫去實(shí)施7S管理嗎？企業(yè)如何開展7S管理工作？事實(shí)上，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要想后期實(shí)施精益生產(chǎn)管理，還是需要做好7S管理。那么我們來看看為什么企業(yè)要做好7S管理，7S管理是怎么做的呢？

7S咨詢

7S管理的作用：

1、7S管理是節(jié)約家，7S管理實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、7S管理是很棒的推銷員，7S管理提升了企業(yè)形象。

3、7S管理不僅是安全保障者，7S管理也是品質(zhì)管理的守護(hù)神。

4、7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、7S管理形成令人滿意的職場，7S管理提高了工作效率。

企業(yè)實(shí)施7S管理的必要性：

1、7S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

7S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)管理更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是7S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是7S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車間7S管理。

2、7S管理減少生產(chǎn)浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施7S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

3、7S管理還保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。7S管理制度的實(shí)施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

4、7S管理是TPM的基礎(chǔ)

“7S是TPM的基礎(chǔ),做好7S能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序,把影響品質(zhì)和效率的因素降到極限,同時(shí)能夠及時(shí)暴露設(shè)備的異常,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題; TPM是在做好7S的基礎(chǔ)上,搞好自主保全,減少設(shè)備故障,即使出現(xiàn)設(shè)備故障,又能夠及時(shí)快速的恢復(fù)狀態(tài)。如果企業(yè)連7S管理活動(dòng)的基本意識(shí)都不具備,是無法推行TPM的。”

7S管理工作如何做：

1、學(xué)習(xí)7S的知識(shí)學(xué)了才能做，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣按計(jì)劃學(xué)習(xí)

2、實(shí)施7S改善用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，培養(yǎng)改善的習(xí)慣每天一小點(diǎn)，定期參與團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)

3、進(jìn)行下屬的監(jiān)督效果驗(yàn)證，培養(yǎng)檢查的習(xí)慣每天在日常工作中抽查，定期大檢查

4、進(jìn)行定期總結(jié)溫故知新，培養(yǎng)總結(jié)的習(xí)慣分層定期總結(jié)，找出關(guān)鍵問題，并制定7S管理的改善計(jì)劃

為什么要一定做好7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。