車間6S管理看板是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：車間6S管理看板管理的應用原則?？窗骞芾碛址Q“看板法”、“看板管理”。在工業(yè)企業(yè)的流程管理中，定時定點交貨的管理制度是以卡為憑證的。 “看板”是一種類似于通知的卡片，主要傳達零件名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方式、交貨數(shù)量、交貨時間、交貨目的地、存儲地點、交貨工具和容器等信息，看板管理對于車間來說是必不可少的，那么什么是車間6S管理的看板管理呢？

6S咨詢

6S看板管理運作中應注意以下六項原則：

6S看板管理原則一：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運；

6S看板管理原則二：看板只能來自后工序；

6S看板管理原則三：前工序只能生產(chǎn)取走的部分；

6S看板管理原則四：前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)；

6S看板管理原則五：看板必須和實物一起；

6S看板管理原則六：不把不良品交給后工序

車間6S看板管理作用：

1.車間6S看板管理作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”和“運輸指令”，6S看板管理能起到嚴格控制生產(chǎn)進度的作用；

2.由于“車間6S看板管理”任何時候都與實物一起移動，因而生產(chǎn)的6S管理人員和全體職工只要通過看板，就可以直接了解生產(chǎn)情況。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題；

3. 車間6S看板管理生產(chǎn)中前后工序都嚴格按“看板”規(guī)定的時間和數(shù)量取貨和生產(chǎn)，6S看板管理可以對在制品實現(xiàn)有效的實物管理，6S看板管理還杜絕在制品賬實不符；

4. 由于“車間6S看板管理”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息，因而看板就成了準確傳遞信息，保持信息流暢的有力工具。

車間6S管理看板的意義：

（一）6S管理看板傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想

生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標去努力。

（二）6S管理看板杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。

（三）6S管理看板讓績效考核的公平化、透明化

通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。

（四）6S管理看板保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象

現(xiàn)場6S看板管理不僅可以提示操作人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料和產(chǎn)品進行科學合理的處理，還可以使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊地進行，給訪問公司網(wǎng)站的客戶留下良好印象，提升公司形象。

車間6S管理看板是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。