實施6S現(xiàn)場管理的主要工具有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理，有利于建立整潔有序的工作氛圍，減少資源浪費，節(jié)約成本。因此，6S管理模式被譽為“21世紀(jì)最先進的管理模式”。6S管理是一切現(xiàn)場管理的基石，那么企業(yè)可以通過哪些工具來實施6S管理呢？

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6S管理的主要工具：

1、定置管理：所謂定置管理，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。

2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。

3、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業(yè)運用員工對顏色的分辨能力以及其中特有的聯(lián)想力，將企業(yè)中復(fù)雜的管理問題用不同的顏色進行區(qū)分，以目視的方法以呈現(xiàn)這些問題的本質(zhì)與問題的改善狀況，從而使每一個員工都能夠?qū)栴}擁有相同的認識以及了解。

4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

5、Andon系統(tǒng)：安燈系統(tǒng)（ANDON，也稱：暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

6S的意義：

1、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、現(xiàn)場6S管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

要知道，實施6S管理不是一陣風(fēng)，也不是一句口號，而是不斷的自我完善和不懈的堅持。在6S管理下，每個人都看到了企業(yè)的巨大變化，每個人都是受益者。

大家收獲的不僅僅是一個干凈、整潔、規(guī)范的辦公環(huán)境，更是一種規(guī)范管理的習(xí)慣和思維。6S管理培訓(xùn)師應(yīng)利用員工早會和定期員工會議等機會，向員工灌輸連續(xù)性。改進理念人人有責(zé)，人人有自覺，共同維護企業(yè)的整體環(huán)境，6S管理才能持續(xù)下去，否則，就成了“一陣風(fēng)”。

實施6S現(xiàn)場管理的主要工具有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。