7S管理究竟是怎樣的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在車間里，我們總是聽到要推行7S管理，但是車間里實施7S管理的要點是什么？車間和工廠7S管理的內(nèi)容有哪些？工廠車間實行7S管理有什么用？什么可以改變作坊工廠的現(xiàn)狀？車間7S管理的內(nèi)容是什么？我們一起看看？什么是7S管理？

7S現(xiàn)場管理咨詢

車間7S管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：

1、7S管理缺乏組織構(gòu)架觀念

部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購員、技術(shù)員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

2、工作人員對7S管理的概念不清

物料組從無到有，車間物料如何管理，目前還沒有形成明確的管理制度和管理方法，涉及到的范圍也比較模糊。

3、管理人員的采購計劃不明

采購無具體計劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。

倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

4、對員工沒有明確的激勵機(jī)制

對于推行物料管理，班長要做哪些，線長要做哪些，主管要做哪些，做到什么樣的效果才算做好，做好了會怎樣，不好的又會怎樣。

工廠車間7S管理內(nèi)容：

1、7S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、7S管理-整頓（SEITON）——7S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：7S管理讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃（SEISO）——7S管理將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：7S管理穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、7S管理-清潔（SEIKETSU）——7S管理將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、7S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——7S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：7S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

6、7S管理-安全（SECURITY）——7S管理重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：7S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7、7S管理-節(jié)約（SAVE）——對時間、空間、能源等方面進(jìn)行充分合理地利用,使它們發(fā)揮最大的效能,從 而創(chuàng)造出一個高效率、物盡其用的工作場所。

通過在生產(chǎn)車間推行7S管理運動，7S管理使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)管理水平；質(zhì)量高、成本低、交期準(zhǔn)確、技術(shù)水平高、生產(chǎn)靈活性高；福利待遇好，員工生活富足，7S人性化管理讓每一位員工都能獲得安全感、尊重感和成就感；公司能夠健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)。

7S管理究竟是怎樣的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。