5S管理活動(dòng)推行的目的及意義？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)?S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，那為什么說(shuō)5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力呢？因?yàn)?S管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨，保證員工的精神，那么企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的是什么？我們一起看看？

5S咨詢(xún)

一、5S管理活動(dòng)的目的：

5S管理活動(dòng)的目的是：5S管理可以在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。

1、5S管理讓投資者滿(mǎn)意，讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。

2、5S管理讓社會(huì)滿(mǎn)意，對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，使企業(yè)有良好的社會(huì)形象。

3、5S管理讓客戶(hù)滿(mǎn)意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。

二、5S管理活動(dòng)適用范圍及活動(dòng)對(duì)象：

5S管理范圍：辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)。

【5S管理的活動(dòng)對(duì)象：】

1、5S管理的人員：全員；

2、5S要管理的物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟

【5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：】

第一為5S管理的準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月)。

第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

5S管理活動(dòng)的意義：

1．5S管理改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．5S管理還促成效率的提高

5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。

3.5S管理減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量

5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

4.縮短作業(yè)周期，確保交貨

企業(yè)實(shí)行5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。企業(yè)管理一目了然，異常現(xiàn)象明顯，不浪費(fèi)人員、設(shè)備、時(shí)間。企業(yè)的生產(chǎn)因此可以非常順利，運(yùn)營(yíng)效率必然會(huì)提高，運(yùn)營(yíng)周期也必然會(huì)相應(yīng)縮短，確保交貨期萬(wàn)無(wú)一失。

5S管理活動(dòng)推行的目的及意義？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。