6S管理實施的具體內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)為什么要實施6S管理？事實上，6S管理能給企業(yè)帶來更好的效益嗎？因為6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、6S和5S管理。日本公司也出現(xiàn)同樣的增長。6S管理能給企業(yè)帶來巨大的收益，那么6S管理的6個方面是什么？它到底是什么意思？

6S管理咨詢

6S管理的6個方面：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理的意義：

（1）6S管理可以提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理能減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理能提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）6S管理讓企業(yè)的質(zhì)量得到保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）6S管理讓企業(yè)的質(zhì)量得到安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）6S管理能提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）6S管理能降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

6S管理是相互關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化和規(guī)范化，并實施和保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習慣和遵守規(guī)則的6S很容易，但長期的維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違法行為。

6S管理實施的具體內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。