如何讓7S管理成為企業(yè)文化？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：我們都知道，一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須有企業(yè)的企業(yè)文化。因此，建立有特色的企業(yè)文化理念已被眾多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是一個(gè)重要的內(nèi)容，而我們推行7S管理的目的就是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并加以積累。那么如何才能讓7S管理成為企業(yè)的一種企業(yè)文化呢？

7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在一定條件下的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富和物質(zhì)形式。它包括企業(yè)愿景、文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化意義：

一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業(yè)文化特征：

1、獨(dú)特性

企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

2、繼承性

企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

3、相融性

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

4、人本性

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

1、全面推廣7S管理，將7S管理貫徹到底

各生產(chǎn)部推行7S管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無序到井然有序，這說明各生產(chǎn)部在推行7S管理中初戰(zhàn)告捷。隨著7S管理在各生產(chǎn)部的逐步深入和全面推廣，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。

各生產(chǎn)部召開了7S管理工作階段性總結(jié)大會(huì)，各項(xiàng)目分部以上領(lǐng)導(dǎo)及7S管理聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議，強(qiáng)調(diào)7S管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將7S管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是7S管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是7S管理的重點(diǎn)；要下決心通過推行7S管理工作等等。

2、企業(yè)文化和推行7S可以看做是一個(gè)互相補(bǔ)充、互相提高的關(guān)系

企業(yè)文化的價(jià)值可以體現(xiàn)在7S上，7S的推行動(dòng)作也可以說明企業(yè)文化。企業(yè)文化在表現(xiàn)上過于含糊和籠統(tǒng)，而7S則是具體的、可見的、可行的；7S推行的時(shí)候過于簡單、過于關(guān)注細(xì)節(jié)、過于關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，而企業(yè)文化正是可以從一個(gè)更高的高度來提升7S的意識(shí)，體現(xiàn)7S的價(jià)值。當(dāng)7S推行到位，企業(yè)文化也隨之形成，而企業(yè)文化的形成更加促進(jìn)了7S推行的提升，尤其在新員工入職后，更是體現(xiàn)了企業(yè)文化與7S的相互作用。

3、打造7S管理模擬現(xiàn)場(chǎng)

7S子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn),把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素,做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān),持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

4、持續(xù)改進(jìn)7S管理活動(dòng)

公司認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素排查識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序等。有序更好地實(shí)施。

如何讓7S管理成為企業(yè)文化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。