5S管理導(dǎo)入最佳時(shí)機(jī)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一種有效、先進(jìn)的管理模式，已被越來(lái)越多的企業(yè)采用。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是企業(yè)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想發(fā)展得更好、更穩(wěn)健，離不開企業(yè)先進(jìn)的管理模式。但是企業(yè)在引入5S管理時(shí)應(yīng)該注意哪些情況呢？什么時(shí)候是企業(yè)實(shí)施5S管理的最佳時(shí)機(jī)。

任何組織都必須事先了解引入5S管理：

5S咨詢

（一）、5S管理活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；

（二）、5S管理推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出很適合自己的方法再實(shí)施。

5S管理是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高：

一、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)

這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候

在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入5S管理的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。

三、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S管理運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。

任何一項(xiàng)管理實(shí)施的初期都是困難重重的，在推行5S管理時(shí)先要通過一系列的活動(dòng)進(jìn)行推廣，讓大家熟知并接受，這樣在后期的實(shí)施過程中就會(huì)減少阻力，5S管理是精益生產(chǎn)的前提，做好5S管理就離精益生產(chǎn)不遠(yuǎn)了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。

執(zhí)行5S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

5S管理看似很簡(jiǎn)單，但很多企業(yè)實(shí)施5S管理效果不大，如果5S的實(shí)施缺乏前期的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推動(dòng)和實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的共識(shí)和決心，往往會(huì)虎頭蛇尾/無(wú)始無(wú)終.因此，5S的實(shí)施一般要經(jīng)過形式化、行為化、習(xí)慣化三個(gè)階段。

通過強(qiáng)制和規(guī)范員工的行為，改變他們的工作態(tài)度，使之成為一種習(xí)慣，習(xí)慣之后，一切都會(huì)變得非常自然和順理成章。在一個(gè)實(shí)行5S的好工廠里，很多員工甚至都很難注意到他的存在。每個(gè)人都習(xí)慣了，所以他們認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，不認(rèn)為有什么特別的。所以，企業(yè)要想做好5S管理，還是要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓5S管理成為一種習(xí)慣。

5S管理導(dǎo)入最佳時(shí)機(jī)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。