如何用最通俗易懂的話記住5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基本工具。相信很多公司每天都在提起，員工也已經(jīng)耳熟能詳了。然而，你真的了解5S管理的精髓嗎？如何用最簡單易懂的語言記住5S管理？如何讓新員工在最短的時間內(nèi)了解并應(yīng)用5S管理知識？今天給大家講講5S管理的8個秘訣，教你一招輕松搞定！

5S咨詢

5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

口訣

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個目標

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

三個一定

一定要有標準；

一定要去稽核；

一定要有展示。

四化過程

第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應(yīng)達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

五去浪費

整理主要消除空間浪費；

整頓主要消除時間浪費；

清掃主要設(shè)備劣化浪費；

清潔主要消除無序的浪費；

素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

六項自查

員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓？

現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位？

是否有明確的各個S的基準？

現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

是否進行了有效的目視化管理？

七條標語

環(huán)境整理好，工作效率高；

用過的東西歸位，明日取用仍在位；

定位做得好，時間花得少；

干凈的地面，沒有失足的煩惱；

倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

寫真法：即改善前后拍照進行對比。

抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

網(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

關(guān)聯(lián)法：在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進。

如何用最通俗易懂的話記住5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。