5S管理實施的基礎(chǔ)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)調(diào)動各方力量共同參與的活動。一旦失去作用，會給企業(yè)員工造成一定的心理陰影，同時也會對企業(yè)的管理制度提出質(zhì)疑，這將導(dǎo)致無論什么樣的管理制度和企業(yè)未來采用的管理制度。方法將無法成功執(zhí)行。通過對這家公司的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%以上的員工對公司的管理活動都處于麻木和冷漠的狀態(tài)。那么為什么說5S管理的基礎(chǔ)是以人為本呢？

5S咨詢

5S管理的推廣及其他方法的應(yīng)用，關(guān)鍵在于建立“以人為本”的管理體系。如果企業(yè)不建立“基于”的管理體系，即使強(qiáng)制推行和實施5S管理，效果也不好。從某種意義上說，5S管理是以人為本。只有了解員工的工作環(huán)境，滿足員工的工作需求，5S管理才能更有效。

5S管理方法：

一、現(xiàn)場5S管理、精益管理推行的三部曲

(1)5S管理是外行看熱鬧，5S管理建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

(2)5S管理是內(nèi)行看門道，5S管理明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

二、現(xiàn)場5S管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)5S管理可以創(chuàng)建一個人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

(2)分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

(2)如何讓牽頭人員有效的運作

(3)5S管理讓員工對問題具有共識

四、5S管理計劃的制定和實施

(1)5S管理方針、5S管理目標(biāo)、5S管理實施內(nèi)容的5S管理制定

(2)開展主題5S管理活動的設(shè)定和開展

(3)5S管理活動水準(zhǔn)的評估方法

(4)主題活動的設(shè)定和開展

五、現(xiàn)場5S管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的5S管理要點和5S管理精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知，一目了然

(2)現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

(3)目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

5S現(xiàn)場管理是企業(yè)動員參與的活動。如果失敗，會給企業(yè)員工造成一定的心理陰影。同時，也會引起對企業(yè)管理制度的質(zhì)疑。該系統(tǒng)和方法在未來將無法順利實施。

5S管理實施的基礎(chǔ)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。