倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)管理一直是很多管理者頭疼的問題。倉(cāng)庫(kù)管理總是管理不善，所以很多企業(yè)會(huì)選擇找6S管理咨詢公司做好倉(cāng)庫(kù)管理。畢竟倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。如果倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行不好，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的限制，那么倉(cāng)庫(kù)的6S管理內(nèi)容和6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6S管理咨詢

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容含義：

6S管理-整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

6S管理-整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

6S管理-清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

6S管理-清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化、規(guī)范化。

6S管理-素養(yǎng)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

7、包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清除打掃。

8、車間內(nèi)因特殊原因須臨時(shí)放置的物品，要指定存放地點(diǎn)和方式并加以標(biāo)識(shí)，運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內(nèi)的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具要單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理有可以減少庫(kù)存，消除過剩生產(chǎn)；低設(shè)備故障率，減少工件的查找時(shí)間和等待時(shí)間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期等等。

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。