員工總是抵觸6S管理怎么辦？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在國內(nèi)，還有很多企業(yè)不知道什么是6S管理，企業(yè)推行6S管理有什么用，甚至一些企業(yè)的部分員工認(rèn)為實施6S管理會影響自己的地位等等。不懂6S管理，我覺得6S是可有可無的，所以和6S管理沖突的不只是員工，還有一些領(lǐng)導(dǎo)不愿意做6S管理，但是公司還是需要做6S管理才能發(fā)展，所以導(dǎo)致6S管理總是自相矛盾，那么我們來看看為什么6S管理總是自相矛盾？

6S管理咨詢

1、6S管理宣傳不到位

近年來中國一些建筑企業(yè)也開始引入“6S”管理，加強對施工現(xiàn)場的管理。但是，由于企業(yè)宣傳推動工作跟不上，職工對“6S”管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”搞不清有什么區(qū)別，也不甚明白它對創(chuàng)建文明工地、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)作用，抓不住要點，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、政府主管部門沒有明確要求、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠，因此職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，反而不如對創(chuàng)建文明工地的了解程度深入。

2、6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制

6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

3、覺得6S管理就是做做衛(wèi)生、做做清潔

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一-家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，從而宣告失敗。

要知道6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、推行6S管理缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。

5、認(rèn)為員工素質(zhì)差、做不好6S管理

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

6、覺得工作忙、沒時間推行6S管理

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)6S的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

要知道，6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的各個方面。目標(biāo)之一是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的繁忙問題，暴露一些隱患。當(dāng)然，在6S實施的初期，要處理很多事務(wù)性的任務(wù)，在6S管理還沒有充分發(fā)揮作用的情況下，要處理好6S與生產(chǎn)的關(guān)系。

員工總是抵觸6S管理怎么辦？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。