什么是中國式的7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：做任何工作都應(yīng)該有它的基本規(guī)律，7S管理也不例外。通常我們說7S有四個(gè)原則，第一是效率原則，第二是堅(jiān)持原則，第三是美觀原則。四是人性化原則。很多企業(yè)開始做生意的時(shí)候，因?yàn)?S管理更多的提到環(huán)境美，人們往往把美作為終極目標(biāo)，第一時(shí)間研究如何美。尷尬的結(jié)局。

7S咨詢

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

7S現(xiàn)場管理法的主要觀點(diǎn)

1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素

在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個(gè)道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動激發(fā)出來，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。

2、現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場

在傳統(tǒng)的市場經(jīng)營觀念中，銷售主要是業(yè)務(wù)員的工作，和其它部門關(guān)聯(lián)不太大。前幾年推行全員營銷時(shí)，又走上了另一個(gè)極端，各個(gè)部門都去跑市場搞營銷，好像不如此就是不支持營銷工作。

3、7S只是對現(xiàn)場管理的最基本要求

起源于日本的7S管理就是為現(xiàn)場服務(wù)的。是研究人、物、景之間關(guān)系的一種科學(xué)方法。研究的目的是為了安全生產(chǎn)、文明操作、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，明確對象和場所的組合方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)化，是對象的具體管理。但是，正因?yàn)?S注重對象的管理，忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場的其他要素，尤其是員工的第一要素，所以只能保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于基本良好的狀態(tài)，并不能完全滿足整體網(wǎng)站的管理。要求。但它為其他管理打下了良好的基礎(chǔ)，其他管理活動可以起到事半功倍的效果。

什么是中國式的7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。