6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言要管理的動(dòng)作范圍一目了然；是否正常很容易知道，任何人都可以指出；可以遠(yuǎn)距離識(shí)別正常和異常；任何人都容易跟隨和改變；是 有助于使工作場(chǎng)所明亮整潔；有助于維持安全和宜人的環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)讓員工和客戶滿意的地方。那么6S目視化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是什么？

6S咨詢

6S目視化管理的定義：

6S目視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理透明化、目視化，使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S目視化管理可以使企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)的內(nèi)部信息目視化，可以更加有效的溝通，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

6S目視管理定義：

6S目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)6S目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

一、區(qū)域定位標(biāo)識(shí)

1.設(shè)備或機(jī)器(用黃色標(biāo)識(shí))

根據(jù)設(shè)備與地面接觸面積的形狀來(lái)決定定位標(biāo)識(shí)的形狀：

目視化管理標(biāo)準(zhǔn)

2.辦公室物品(用藍(lán)色標(biāo)識(shí)。

例如：垃圾桶、盆景、飲水區(qū)、打印機(jī)等)根據(jù)物品與地面接觸面積的形狀來(lái)決定定位標(biāo)識(shí)的形狀使用公司統(tǒng)一采購(gòu)的藍(lán)色膠帶，寬度為1.3cm兩邊線長(zhǎng)5cm

3.室內(nèi)通線標(biāo)識(shí)方法

培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣。

適合于車(chē)間主通道，副通道

1)線寬：120mm；材料：油漆；顏色：黃色；

2)人行通道700mm(不包括通道線)

3)通道分車(chē)輛通道人行通道：

4)人行通道內(nèi)部每隔5m畫(huà)出一一個(gè)小人或一對(duì)腳印示意

5.顏色、線條標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)物品進(jìn)行定位，保持整齊、有序，營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類(lèi)別清晰。

6S管理效用：

1、6S管理是節(jié)約家，6S管理實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、6S管理是非常好的推銷(xiāo)員，6S管理提升了企業(yè)形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，6S管理也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，6S管理還提高了工作效率。

6S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。