工廠如何做好6S管理紅牌作戰(zhàn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：做好6S管理，提高工作效率，維護(hù)醫(yī)院整體形象，一直是每個(gè)企業(yè)人的奮斗目標(biāo)。但是，推進(jìn)6S的工作往往會遇到很多阻力，其中之一是：員工積極性低——認(rèn)為工作繁瑣，體現(xiàn)在：除了“動手”，還要“寫”（填出表格），填好紙質(zhì)表格再不說浪費(fèi)了，工作成果的展示和匯報(bào)需要大量的時(shí)間和精力，各部門之間的評價(jià)和評分排名，人工操作……等諸多不便導(dǎo)致6S工作不成功。三兩天的捕魚曬網(wǎng)不能持續(xù)。

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6S管理活動技巧——紅牌作戰(zhàn)：

紅牌作戰(zhàn)就是用紅色標(biāo)簽來識別工廠各個(gè)角落的“問題”，不管是誰。紅牌作戰(zhàn)是指在廠區(qū)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，掛紅牌，讓大家了解并積極改進(jìn)，從而達(dá)到整理整改的目的。

6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施：

6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

1、6S管理導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、6S管理活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則：

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對象：

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作場所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）

②物品變質(zhì)者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過多的東西（雖要使用但過多）

4、有油污、不清潔的設(shè)備

5、衛(wèi)生死角

6S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌

6S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法

6S紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個(gè)6S管理活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個(gè)要素進(jìn)行整改。

工廠如何做好6S管理紅牌作戰(zhàn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。