新廠房如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種具體的管理方法，它側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，通過(guò)表象深化到意識(shí)的引導(dǎo)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)有紀(jì)律的文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為一項(xiàng)基本的6S工作實(shí)施，它可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。綜合管理是一種注重綜合管理的管理理念。新廠房如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

6S管理咨詢

6S管理的基本內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

新廠房如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？

1、做好5S/6S管理打好基礎(chǔ)

新工廠首先要從很基本的5S/6S開(kāi)始，完成了以后再逐步地推進(jìn)6S。因?yàn)?，在現(xiàn)場(chǎng)，將某類物品或工作進(jìn)行分類和整理，這是要做的第一步；然后決定這些物品的放置場(chǎng)所和保管的方法，以及在此基礎(chǔ)上應(yīng)如何進(jìn)行控制和整理。

企業(yè)要根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法，除去不需要的物品后再進(jìn)行徹底的清掃。這些是實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始的很基本的步驟，這需要我們動(dòng)員所有的員工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法來(lái)為實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工廠開(kāi)展6S管理研討會(huì)

6S管理研討會(huì)保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

3、自覺(jué)遵守規(guī)章制度

我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)員工提出要求：

(1)按時(shí)完成任務(wù)，不答應(yīng)拖延時(shí)間；

(2)對(duì)承擔(dān)的工作要有始有終；

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的配置要為所有作業(yè)員工所明確；

(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和部件所應(yīng)有的清潔狀態(tài)要為全員把握；

(5)要使全員都知道現(xiàn)場(chǎng)物品使用和返回的方法和有關(guān)規(guī)定，并要遵照?qǐng)?zhí)行。

4、制定6S管理計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳及培訓(xùn)

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、形成6S管理制度

在成功鞏固6S管理成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化奠定良好的基礎(chǔ)。

制定清單并定期審查是將6S納入日常管理的有效方法。同時(shí)，將審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核有效結(jié)合，可以將6S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

新廠房如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。