工廠5S管理體系內(nèi)容如何制定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是以S開頭的五個(gè)詞的縮寫，分別指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)方面。5S管理起源于日本的現(xiàn)場管理。5S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和管理方法。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。

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工廠5S管理體系內(nèi)容如何制定？

一、5S管理-整理

1、通道暢通、整潔。

2、料架的物品擺放整齊。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

二、5S管理-整頓

1、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

2、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于非常好的狀態(tài)。

三、5S管理-清掃

1、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

2、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

四、5S管理-清潔

1、對不符合的情況及時(shí)糾正。

2、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

4、每天上、下班前5分鐘做5S管理工作。

五、5S管理-素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、員工工作精神飽滿。

3、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S管理活動，時(shí)間觀念強(qiáng)。

工廠5S管理體系內(nèi)容如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。