7S現(xiàn)場管理實施的標準有哪些？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：企業(yè)一旦開展7S管理活動，就必須嚴格按照7S管理實施辦法、實施標準、獎懲制度等要求執(zhí)行，并將7S精神落實到實際工作中。那么7S管理的實施標準是什么？

企業(yè)7S現(xiàn)場管理實施的標準是什么？

7S咨詢

一、總體原則

1、物品類別、區(qū)域明確的原則

2、標識明顯、規(guī)范，方便查找的原則

3、操作流程明確的原則

4、注意事項提醒

二、庫房設置標準

1.按庫房存放條件設室內(nèi)庫、棚庫和露天庫；

2.按物資類別和使用價值進行設置，一般設一類庫、二類庫、三類庫、備品配件庫、勞保庫、辦公用品和低值易耗品庫、廢舊物資庫；

3.對易燃易爆、腐蝕性物資設專庫；

4.應有管理責任人；

5.分區(qū)明確；

6.定期清掃，保持干凈無塵。

三、物資擺放標準

1.實施“四號定位、五五碼放”，做到成行成線，整齊有序，過目知數(shù)，標簽明顯，便于收、發(fā)、存管理；

2.堆放合理、牢固，包裝完好；

3.露天倉庫做到碼放整齊，上苫下墊、堆垛合理。

4.標識準確；

四、物資保養(yǎng)標準

1.應有管理責任人；

2.定期檢查庫房溫度、濕度，保持庫房通風良好，減少灰塵，杜絕霉爛、變質(zhì)；

3.加強物資保養(yǎng)，定期檢查涂擦防腐、防銹油劑，杜絕貨物銹蝕。

五、庫區(qū)衛(wèi)生標準

1.庫內(nèi)窗明、架凈，地面無油污、無雜物、無積水，墻壁無蜘蛛網(wǎng)；

2.露天庫區(qū)無雜草、無油污，排水通暢、無積水。

六、各類圖表、標志、資料、臺賬標準

1.庫內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、臺賬、資料等管理有序，字跡工整、清晰，無涂改；

2.各種標志齊全，清晰醒目。

七、庫房設施管理標準

1.庫房設施主要包括倉庫庫房、起重設備、叉車及各種倒運車輛等；

2.應有管理責任人，經(jīng)常檢查庫房設施的完好情況，定期報送維修計劃；

3.起重設備應有專人管理、專人操作，吊裝人員應持證上崗，吊裝作業(yè)時應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；

4.叉車等倒運車輛應專人使用，司機應持證上崗，嚴禁非司機開車，作業(yè)時應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

八、庫房安全管理標準

1.庫房安全包括人身安全、物資安全、倉庫設備安全及消防等方面；

2.杜絕倉庫工作人員在裝卸、搬運、碼垛、保管等過程中，發(fā)生人身傷亡和中毒事故；

3.防止物資發(fā)生霉變、**、爆炸、水淹事故；

4.按時檢修庫房設施，防止設備受損；

5.加強倉庫消防管理，杜絕火災火警；

6.加強安全保衛(wèi)，預防物資失竊

7S管理實施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持；

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

7S管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務、后勤；

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期　　人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。執(zhí)行7S管理的好處？

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

(2)減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

(8)交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

推行7S管理的好處

(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

(3)提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

(7)降低成本：做好7個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

(8)交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

7S現(xiàn)場管理實施的標準有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。