6S現(xiàn)場管理員工培訓與教育篇？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。它采用科學的管理思想和管理手段，將生產(chǎn)的各種要素有機地結(jié)合起來。它是使生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)人員、機器、物料管理、系統(tǒng)和整體工作環(huán)境的有序管理的一門管理科學。

6S現(xiàn)場管理咨詢

一、精益6S管理之基礎(chǔ)篇一

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理。

1、目標：

①車間干凈、整潔。

②物料歸位管理、標識清楚、擺放整齊。

③生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū)。

④員工操作機器設(shè)備都是經(jīng)過培訓上崗，知道正確安全操作機器設(shè)備。

⑤生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起。

⑥產(chǎn)品換線時，員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應暫放區(qū)。

⑦員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進行6S管理。

2、措施：

①制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃，其他員工負責做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督。對不認真負責的，由拉長勸導返工，不服從安排等態(tài)度不端正者，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動。對屢教不改者，建議清除出工廠。

②在車間進行定置管理：

a.設(shè)置“原材料暫放區(qū)”、“待檢驗半成品暫放區(qū)”、“已檢驗半成品區(qū)”、“待檢驗成品區(qū)”、“已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū)。

b.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置“脫外皮區(qū)”、“扭線區(qū)”、“剝芯線區(qū)”、、“焊接區(qū)”、“裝配區(qū)”、“鉚壓區(qū)”、“半成品電測試區(qū)”、“半成品不良暫放區(qū)”、“注塑成型區(qū)”、“成品外觀檢驗與修理區(qū)”、“成品電測試區(qū)”、“成品不良暫放區(qū)”等，并用掛標識卡的方式進行標識。要求：標識卡要大一點，并掛在醒目的地方。

③所有裝物料的容具（包括膠框紙箱等）都必須清楚標明所裝物料的規(guī)格數(shù)量。

④對車間進行6S管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的員工負責管理，并用6S管理標識卡（上面標明員工的姓名）的方式進行6S管理，將6S管理標識卡貼在相對應的區(qū)域，并要求標識卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行。

⑤要求所有員工應該隨時管理好自己的6S管理區(qū)域，對沒有責任心的員工，由拉長勸導，不服從安排、或6S管理不到位等員工，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動。對屢教不改者，建議清除出工廠。

⑥對6S管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設(shè)備所在區(qū)域，作為員工的6S管理范圍，其他區(qū)域，應該指定專門的責任心比較強的員工進行管理。

⑦對那些從事機器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓再上崗，或者在崗培訓（邊培訓邊上崗），一定要他們能完全正確安全地操作機器設(shè)備后，方可讓員工獨立進行機器設(shè)備的操作。

⑧所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時，拉長都應該對員工進行在崗培訓或平時休息時間進行專門培訓，并加強制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報廢品，快速提升效率。

⑨物料掉到地板上，拉長應該要求員工及時主動拾起，要經(jīng)常對員工進行宣導，使其在員工心中成為一種常識性的動作。

⑩關(guān)于生產(chǎn)線換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料，拉長也應該要求收集并歸及時到相應暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導致物料混亂。

二、6S管理之基礎(chǔ)篇二：員工培訓與教育。

1、目標：

①所有員工都能樹立良好的人生價值觀，對公司敬業(yè)愛崗。

②對所從事的生產(chǎn)工藝要求能快速了解并掌握要領(lǐng)，能在極短的時間內(nèi)提升自己基于產(chǎn)品加工的熟練度與品質(zhì)理念，快速提升員工的技能。

2、措施：

①對員工進行人生價值觀課程教育。

②增加公司的企業(yè)文化活動。

③對員工進行在崗培訓（邊培訓邊上崗）和專門的培訓課程教育，以達成員工對產(chǎn)品的熟練和快速加工?？稍O(shè)立獎金對優(yōu)秀員工進行獎勵。

④允許并鼓勵員工多提意見和建議，對員工進行有問必答，充分做好員工意見和建議的反饋工作，對員工的合理化建議進行采納并對員工進行獎勵。

⑤鼓勵員工對生產(chǎn)工藝進行觀察和思考，并鼓勵他們提出自己的工藝改善方法，對員工好的工藝改善方法進行鼓勵或獎勵，以提升員工在工作中的主動性、積極性和成就感，并利于公司效率的提升。

⑥對思想波動或偶爾犯錯的員工進行正面教育，引導員工重新樹立好的生活作風和良好的工作態(tài)度。

⑦對有困難的員工伸出援助的手，鼓勵員工相互支援和幫助，讓員工之間樹立良好的人際關(guān)系。

6S現(xiàn)場管理員工培訓與教育篇？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。