如何理解5S管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：我們都知道5S管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，那么5S和全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系呢？ 5S管理是工廠管理的基礎(chǔ)。良好的5S管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有很好的效果。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量管理的提升需要良好的5S管理來(lái)支撐。相當(dāng)于5S管理和質(zhì)量管理是相互依存的關(guān)系，企業(yè)實(shí)施5S管理可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。讓我們仔細(xì)看看5S和全面質(zhì)量管理之間的聯(lián)系，好嗎？

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全面質(zhì)量管理的重要性：

全面質(zhì)量管理的運(yùn)用可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)朝著更高的方向發(fā)展。

全面質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)手段的運(yùn)用，改善了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，先期降低了失敗成本及后續(xù)因產(chǎn) 品設(shè)計(jì)問(wèn)題而引發(fā)的一系列成本優(yōu)化。

全成質(zhì)量管理的運(yùn)用，加速成了生產(chǎn)流程，使流程加優(yōu)化簡(jiǎn)潔。

全面質(zhì)量管理的深入開(kāi)展，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

5S與全面質(zhì)量管理有什么關(guān)系？

1、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理，一般說(shuō)來(lái)經(jīng)過(guò)個(gè)月的推行，5S管理活動(dòng)會(huì)不斷地深入、不斷地鞏固、不斷地開(kāi)花結(jié)果。

在全員的參與下，工作現(xiàn)場(chǎng)地面干凈、整潔，材料、用具等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備亮麗，道路暢順，宣傳欄上適時(shí)地宣傳5S活動(dòng)優(yōu)秀的人和事以及目標(biāo)口號(hào)，員工們能處處感覺(jué)到5S管理活動(dòng)的氣勢(shì)，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，5S管理活動(dòng)取得了階段性成果后，開(kāi)展質(zhì)量管理會(huì)水到渠成。

因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行、認(rèn)證等5個(gè)階段、19個(gè)步驟與推行5S管理活動(dòng)相似，但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高，5S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促使0質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的形成

企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)仍需用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在慣標(biāo)過(guò)程中的作用。企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)原有的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，那么質(zhì)量管理將是一個(gè)空殼，無(wú)法起作用；企業(yè)如果沒(méi)有加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平的提高，　那么質(zhì)量管理活動(dòng)將無(wú)法有效展開(kāi)，也將無(wú)法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠確保質(zhì)量管理體系建設(shè)持之以恒

企業(yè)如果沒(méi)有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是提升人的品質(zhì)、去除馬虎之心的良藥，其目的是提高人的素養(yǎng)水平。而“人”也是質(zhì)量管理體系中重要的因素，只有人的素質(zhì)水平的提高，才能確保質(zhì)量管理體系建設(shè)的長(zhǎng)期性、持久性。

4、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠避免質(zhì)量管理體系建設(shè)的效果不理想

通過(guò)建立5S，“人”形成的良好作風(fēng)，有助于企業(yè)在制度實(shí)施過(guò)程中消除“一時(shí)貪”的情況，避免“一緊、二松、三崩、四次重復(fù)制度建設(shè)”。 “第一年形勢(shì)緊張，第二年松懈，第三年體系崩潰，第四年重新認(rèn)證。因此，以5S管理工作為重要抓手，勢(shì)必推動(dòng)制度建設(shè)工作有序有效。

如何理解5S管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。