7S現(xiàn)場管理實施經(jīng)驗分享？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理可以大大改善企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境，也可以大大提高員工自身的素質(zhì)，讓我們意識到企業(yè)的管理不僅是管理者的事情，也是我們員工的事情。7S現(xiàn)場管理也證明了它在企業(yè)管理中的作用，確實給我們帶來了明顯的收益。

7S管理咨詢

一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識是7S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好7S現(xiàn)場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸7S現(xiàn)場管理，以后工作中自然也會接受7S現(xiàn)場管理，對老員工我們要培訓(xùn)，避免時間一長就以為7S現(xiàn)場管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了7S現(xiàn)場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

二、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

隨著7S現(xiàn)場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因為“原地踏步，就等于退步”。

三、明確細化責(zé)任

對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對每一個責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響7S現(xiàn)場管理工作進一步推進。

四、定期、不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的7S現(xiàn)場管理工作保持在正確的軌道上行進。

五、提高員工素養(yǎng)

即最后一個S，也是最難做的一個S。做好節(jié)約、安全、素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，單靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等去引導(dǎo)。

總之，要做好7S現(xiàn)場管理的長期實施，領(lǐng)導(dǎo)需要注意，全體員工必須齊心協(xié)力，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新。相信我們的7S現(xiàn)場管理工作會持續(xù)更久。

7S現(xiàn)場管理實施經(jīng)驗分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。