公司推行6S現(xiàn)場管理的意義有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：說到6S，首先要從5S說起。5S起源于日本，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。每個員工都養(yǎng)成了“關注”一切的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日本企業(yè)獨有的管理方式。6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的意義何在？

6S培訓

公司實施6S現(xiàn)場管理的意義如下：

1、可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機器設備的正常工作，很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術的改進，給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。

3、可以提升企業(yè)形象，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

6S是一種現(xiàn)場管理方法，要求全員參與、群策群力，切實把現(xiàn)場管理、現(xiàn)場工作做精做細。這個過程中病人是收益很大的群體，不但改善了就醫(yī)體驗，也提升了醫(yī)療服務水平和醫(yī)療安全保障。對于醫(yī)院自身而言，實施6S現(xiàn)場管理可以消除浪費、提升效率、保障安全，也可改善員工工作環(huán)境和工作體驗，從而提升員工的歸屬感。這種種的好處，無不體現(xiàn)了消除浪費和尊重員工的精益思維，營造出一個安全高效的環(huán)境和氛圍來留住內(nèi)外部客戶。

推行6S現(xiàn)場管理者對于提升企業(yè)形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環(huán)境給員帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,吸弓顧客,使得顧客有充足的信心合作,進而由老顧客帶動新顧客,做免費的宣傳，從而擴大顧客源,這樣一傳十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。

無論什么行業(yè)的工廠企業(yè)都是以生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎，都離不開現(xiàn)場的管理，那么就有工廠生產(chǎn)車間的作為車間主任，我們必須跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員，我們必須了解車間的所有安全設備。一些車間主任有半年沒有去起重機那里，甚至他們不知道起重機上有多少馬達。

6S現(xiàn)場管理自從在中國盛行之后，不僅走進了工廠生產(chǎn)車間，走進了企業(yè)辦公室，如今，還走進了幼兒園。在園所實行6S現(xiàn)場管理，能夠給幼兒提供良好的啟蒙環(huán)境，幫助幼兒養(yǎng)成良好的習慣，減少班級里安全事故的發(fā)生，提高家長對幼兒園的滿意度，提高教師的工作效率及綜合素質(zhì)。實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，將是園所未來的一種發(fā)展趨勢。

6S也是各種生產(chǎn)管理理論知識實施的基礎，比如TPM管理結構圖，它有8個支柱要實施，實現(xiàn)零缺陷、零故障、零浪費、零損耗、零庫存等目標實現(xiàn)，這些都離不開非常基礎的6S現(xiàn)場管理。此外，自主安全的七步實施圖是一個倒三角形，從最初的設備清潔到兩源頭的改進，再到全面檢查，再到自主管理。提高越高越難，就像爬懸崖，結果越容易掉下來，所以要穩(wěn)定結果，底層6S現(xiàn)場管理必須扎實。

公司推行6S現(xiàn)場管理的意義有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。