成功實(shí)施7S現(xiàn)場管理的步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：掌握7S管理的基本知識，但尚不具備實(shí)施7S管理活動的能力。實(shí)施步驟和方法導(dǎo)致事半功倍，甚至半途而廢的情況并不少見。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。7S活動的實(shí)施有以下十個步驟。

7S咨詢

1.成立推行組織

開展如下工作：①成立推行委員會及推行辦公室；②組織職能確定；③委員的主要工作；④編組及責(zé)任區(qū)劃分。

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動的支持。具體安排可由副主任負(fù)責(zé)。

2.擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：推動7S管理時.制定方針做為導(dǎo)人的指導(dǎo)原則。方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，一旦制定，要就廣為宣傳。例如，“推行7S管理、塑一流形象”；“告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象”；“于細(xì)微處著手，塑造公司新形象”；“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”等。

目標(biāo)制定：先預(yù)設(shè)期望目標(biāo)，作為活動努力的方向以及便于活動過程中進(jìn)行成果檢查。例如，“第4個月各部門考核90分以上”等。

3.擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法

①擬訂日程計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)；②收集資料，借鑒其他企業(yè)的做法；③制定7S活動實(shí)施辦法；④制定要與不要的物品區(qū)分方法；⑤制定7S活動評比的方法；⑥制定7S活動獎懲辦法；⑦其他相關(guān)規(guī)定(7S時間等)。

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合，造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4.教育

每個部門對全員進(jìn)行教育，包括："7S的內(nèi)容及目的；7S的實(shí)施方法；7S的評比方法”。新進(jìn)員工的7S訓(xùn)練。

教育非常重要，讓員工了解7S活動能給工作及自身帶來好處從而主動地去做，這與強(qiáng)迫員工去做的效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩其他廠案例等。

5.活動前的宜傳造勢

7S活動要全員重視并參與才能取得良好的效果。①最高主管發(fā)表宣言(晨會、內(nèi)部報刊等)；②海報、內(nèi)部報刊宜傳；③宜傳欄。

6.實(shí)施

①前期作業(yè)準(zhǔn)備，包括方法說明、道具準(zhǔn)備等；②工廠“洗澡”運(yùn)動(全員上下徹底大掃除)；③建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；④定點(diǎn)攝影；⑤做成“7S日常確認(rèn)表”，并將其實(shí)施等。

7.查核

查核包括：①現(xiàn)場查核；②7S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答；③舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)。

8.評比及獎懲

依照7S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

9.檢討與修正

各責(zé)任部門依據(jù)缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。適當(dāng)?shù)貙?dǎo)人一些實(shí)用的方法，使7S活動推行得更加順利、有成效。

10.納人定期管理活動中

①標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；②實(shí)施各種7S強(qiáng)化月活動。

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，由于企業(yè)的背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)不同，在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)各種問題。只有采取切實(shí)可行的對策，才能取得滿意的效果。

成功實(shí)施7S現(xiàn)場管理的步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。