5S現(xiàn)場(chǎng)管理往往容易被忽視的細(xì)節(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。5S管理不僅僅是做環(huán)衛(wèi)工作、做保潔等，而是運(yùn)用各種5S管理技能，建立5S管理體系。企業(yè)實(shí)施5S管理的目標(biāo)是讓客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。但這并不意味著企業(yè)只要實(shí)行5S管理就可以發(fā)揮作用。很多時(shí)候，一些企業(yè)5S管理不到位，以失敗告終。實(shí)施5S管理時(shí)，哪些“細(xì)節(jié)”容易被忽視？希望對(duì)您的業(yè)務(wù)有所幫助。

5S管理咨詢

1、5S管理宣傳不到位

5S管理伴隨著日資、韓資企業(yè)逐步引入中國，并在各行業(yè)迅速發(fā)展起來。但是，由于企業(yè)宣傳工作跟不上，職工對(duì)5S管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對(duì)“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區(qū)別，也不清楚5S管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全和產(chǎn)品質(zhì)量等管理的促進(jìn)作用，抓不住要點(diǎn)，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠等原因，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒有進(jìn)行落地，全員參與。

2、5S管理認(rèn)識(shí)不到位

主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于5S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位，這里羅列幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)：

(1)工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做5S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

(2)認(rèn)為5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生

5S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，從而宣告失敗。

3、企業(yè)管理層對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不清。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是推行5S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如人力、物力等；平時(shí)檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或說企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S做得不好，那領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下，客戶沒有要求了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時(shí)漠不關(guān)心等。

4、員工對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致行動(dòng)表面化

由于員工對(duì)5S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，在推行5S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。很多企業(yè)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容基本不了解，現(xiàn)場(chǎng)5S管理到了員工那里就只是口號(hào)而已。企業(yè)需要進(jìn)行廣泛深入的培訓(xùn)，讓員工掌握5S精髓，把5S當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高員工素質(zhì)，提升效率和提高質(zhì)量為目的。

5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行組織不得當(dāng)

現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行組織不得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來不少麻煩。需要具有5S管理推行和組織經(jīng)驗(yàn)的人，或者經(jīng)過深入培訓(xùn)的人來主導(dǎo)這項(xiàng)管理活動(dòng)的推進(jìn)，并且企業(yè)高層必須參建立起5S管理活動(dòng)組織的威信。

6、企業(yè)對(duì)5S推行缺乏恒心

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)長期活動(dòng)。為使落實(shí)工作持久有效，要在落實(shí)過程中加強(qiáng)落實(shí)管控，確保整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的落實(shí)。有些企業(yè)一開始可能很熱衷于推行5S，但隨著時(shí)間的推移，這種熱情已經(jīng)不復(fù)存在，5S的推廣以逐漸消失而告終。而且，很多企業(yè)沒有科學(xué)合理的5S評(píng)價(jià)體系，難以維護(hù)和發(fā)展。保持和鞏固5S管理成果，避免滑坡是5S管理工作的重點(diǎn)。5S管理是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作，必須堅(jiān)持不懈地抓好、抓好，才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理往往容易被忽視的細(xì)節(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。