如何學習運用7S管理工具？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：我想大家對7S管理工具的概念和要求都有一個初步的了解。下面我來介紹一下如何使用和實施7S管理。

7S管理咨詢

（一）針對清理、整頓、清潔需要根據(jù)員工的工作業(yè)務不同，制定不同基準。所有部門不能教條主義及本本主義，需要在提高工作效率的同時不斷改進完善標準，以達到對業(yè)務支持的最大化、合理化、人性化。

（二）使用可視化流程。Sort（清理）、Straighten（整頓）、Shine（清潔）3點作為基礎也要根據(jù)個人分工的不同進行可視化管理，對于事務職的員工，可以根據(jù)部門整體來做可視化看板，定期的根據(jù)部門的工作來做流程的更新。但可視化對于現(xiàn)場職員工尤為重要，因為現(xiàn)場職員工不僅用雙手創(chuàng)造出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，更是生產(chǎn)一線的辛勤園丁，對于他們來說更需要把其生產(chǎn)流程都做成可視化看板，一是現(xiàn)場職員工在明確了工作流程的同時可視化看板可以時刻提醒其時刻遵守操作流程；二是使客戶或者其他職務員工也可以一目了然的了解明確其工作的職責和流程；三是降低安全風險，保證其工作零風險、零事故。

（三）Standardize（標準化）、Sustain（保持），標準化是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕就能完成，需要每一名員工針對個人業(yè)務各抒己見，保留好的摒棄不好的，發(fā)揮出最大能動性，這樣才能制定出合理的、完善的流程，以幫助提高工作效率、保證工廠運轉(zhuǎn)的順暢。對于保持來說，更是一個長期不斷積累的過程，需要大家分享好的經(jīng)驗，幫助改善7S管理的規(guī)范流程，再保持一個很高的工作效率的同時，使我們的辦公環(huán)境更加整潔干凈。

學習運用7S管理工具

綜上所述，7S管理工具是提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、給客戶留下好印象的必要條件。7S管理工具是一個實用的大工具，還有更多實用有效的小工具，比如魚骨圖、根本原因分析、失職反饋等，這些工具都是為了提高工作效率。只有通過長期持續(xù)的良性循環(huán)改進，7S工具才能讓自己更接近世界級工廠，成為優(yōu)秀的世界級工廠還有很長的路要走。作為一名合格的工廠運營經(jīng)理，首先要掌握7S管理工具。

如何學習運用7S管理工具？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。