如何通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目視化？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S目視管理是精益工具之一，其特點(diǎn)是：讓問(wèn)題直觀，協(xié)助工人和管理層直接接觸工作現(xiàn)場(chǎng)；明確的改進(jìn)目標(biāo)。生產(chǎn)狀態(tài)板和計(jì)劃板是可視化的兩個(gè)例子，通常會(huì)公布日常生產(chǎn)、維護(hù)和質(zhì)量問(wèn)題，以便所有人都能看到和理解。開(kāi)課前，系主任會(huì)根據(jù)信息板上的內(nèi)容，簡(jiǎn)要討論當(dāng)天的計(jì)劃活動(dòng)和專(zhuān)題。這些信息也被管理者和來(lái)訪者用來(lái)判斷不同部門(mén)的工作進(jìn)度。信息板上顯示的內(nèi)容有：質(zhì)量問(wèn)題、趨勢(shì)圖、檢查表、安全趨勢(shì)、生產(chǎn)力、出貨信息、培訓(xùn)記錄、成本降低、全面生產(chǎn)維護(hù)、機(jī)器停機(jī)時(shí)間、6S管理活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)。

6S管理咨詢(xún)

6S目視管理使管理層及員工能一眼就了解現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，當(dāng)前的情況及進(jìn)展十分明顯，每個(gè)人都能看到問(wèn)題所在。6S目視管理著重于制定及展示改進(jìn)的目標(biāo)，其概念是不同操作都有各自所要達(dá)到的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一開(kāi)始設(shè)定得比目標(biāo)值高，但在操作過(guò)程中，操作工盡力超越舊時(shí)間直至目標(biāo)達(dá)到。如果工廠的目標(biāo)是降低及其調(diào)整時(shí)間，就可在機(jī)器旁邊放一塊展示板，放置目前調(diào)整時(shí)間的圖表，每次調(diào)整完成后記下調(diào)整時(shí)間，一段時(shí)間后，操作工通過(guò)減少失誤及改進(jìn)方法降低了調(diào)整時(shí)間，最終達(dá)到目標(biāo)設(shè)置時(shí)間。

6S目視管理意義

(1)、迅速快捷地傳遞信息

可視化的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話(huà)表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

(2)、形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)

可視化依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。

(3)、特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

可視化有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法這些都是管理中的5W2H。

(4)、促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

可視化通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開(kāi)討論欄，關(guān)懷溫情專(zhuān)欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好氛圍。

6S目視管理實(shí)施步驟

1、確定區(qū)域

1)標(biāo)記象征邊界Marksymbolicboundaries（符號(hào)、地板帶、色彩）

2)不一定非在生產(chǎn)區(qū)域；但像洗手間的圖標(biāo)就必須在現(xiàn)場(chǎng)

3)通過(guò)可視化控制有助于反映流程的不穩(wěn)定

4)涉及“居民”（作業(yè)單元的人員）的各個(gè)階段的選擇和布置

2、選擇媒介

1)所有人清楚和理解

2)圖像–沒(méi)有文字！

3)制圖

4)色彩

5)實(shí)時(shí)信息

6)從源頭上

7)易于改進(jìn)，更新并有效

3、建立一個(gè)更新系統(tǒng)

1)誰(shuí)負(fù)責(zé)更新媒介？

2)更新步驟有哪些？

3)多久更新一次？

4)錯(cuò)誤的或過(guò)時(shí)的文件，將破壞對(duì)這一制度的信心

5)盡可能多地依賴(lài)自動(dòng)更新系統(tǒng)

4、激勵(lì)全員參與

1)讓系統(tǒng)設(shè)計(jì)者成為用戶(hù)

2)如果最初的傳播媒介是由管理部門(mén)設(shè)計(jì)，可以傳遞給員工做修改

3)建立反饋機(jī)制：會(huì)議、評(píng)論委員會(huì)

4)如果措施不再能控制或發(fā)現(xiàn)改進(jìn)，那么更改或刪除它！

如何通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目視化？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。