6S管理的標準化和葵花寶典？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)要把企業(yè)引進現(xiàn)代化管理，必須引進6S，同樣，引進6S并不能讓企業(yè)從那里走到現(xiàn)代管理的康莊大道，也有可能“不一定成功”。

6S是葵花寶典的自宮環(huán)節(jié)，不要指望6S的實施會讓企業(yè)管理水平很快上升到世界一流的公司。但是，如果想成為世界一流的管理，就必須實施6S。要成為向日葵的寶典，就像必須從宮殿里出來一樣。

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6S對于企業(yè)管理的的作用，令狐沖想起了一個人——東方不敗。令狐沖覺得6S和企業(yè)管理的關系和葵花寶典與東方不敗的關系非常的相像。

葵花寶典中開篇寫道：“欲練神功，必先自宮”，后續(xù)為“即使自宮，也未必成功”。東方不敗欲練成絕世武功，就必須先自宮，但是，接下來并不是說只要你自宮了，接下來就走上了成為武林至尊的康莊大道，武功突飛猛進，成就武林盟主。接下來面對的是即使自宮，也未必成功，也未必就能練成神功，如果練不成，就不能成為東方不敗，最有可能成為魏忠賢一樣的死太監(jiān)了。這本身就是一個博的過程，成了就是東方不敗，敗了則成為武林中人的笑柄，還要斷子絕孫。只是在這個過程中，東方不敗成功了。

6S和企業(yè)管理的關系也一樣，如果企業(yè)希望能夠將企業(yè)導入現(xiàn)代化的管理，就必須要導入6S，但是，同樣，即使導入6S，也并不意味著企業(yè)就可以從此走上現(xiàn)代化管理的康莊大道，也還是有可能“未必成功”的。只是失敗的結果不像東方不敗那么巨大，還可以繼續(xù)賺錢。只是永遠不可能成為一流企業(yè)而已。但是，如果不導入6S，企業(yè)管理水平永遠不可能成為一流的管理，變成了只有現(xiàn)代化的硬件，作為軟件的管理永遠存在漏洞，徒有其表可以作為其管理的真實寫照。在于對手狹路相逢的時候，注定逃脫不了血濺當場的后果。

這樣的話，也就不難理解不同的企業(yè)對6S實施后的評價的差距有云壤之別。修成正果的企業(yè)會說“6S卻是很重要，無論在品質、產能還是成本方面。”至于實施6S不太成功的企業(yè)則會說“6S，不就是清掃嘛，現(xiàn)場多打掃幾遍就可以了。”

作為6S本身來講，其所追求的是一種行為，并通過不斷地重復和提高，從而形成習慣。當企業(yè)的組織中的大多數(shù)人都具備這種習慣時，這種大多數(shù)人的習慣就變成組織的習慣。組織的的習慣就是組織的文化，而組織的文化就是我們所謂的“企業(yè)文化”。

6S是以“三定+目視化”為實施的載體，所謂的“三定”是指定品、定量、定置（注意這三者之間是有順序的，先定品定量，最后才是定置）。同樣，三定和目視化之間也是有順序的，現(xiàn)有三定，然后才是目視化。這時，6S的境界也就出現(xiàn)了，最顯著的境界差異就是先天和后天的差異。

就像武林中的高手一樣。以是否打通任督二脈為分水嶺，打通任督二脈的武者被稱為先天高手，這是武林中一流高手。相反，沒有打通任督二脈的武者被稱為后天高手，充其量只是二三流的武者。一個先天高手可以輕松打敗10多個后天高手，因為先天高手打通任督二脈之后，真氣就實現(xiàn)了一個完整的循環(huán)，真正實現(xiàn)生生不息，真氣不會枯竭，從而與人交手時不會出現(xiàn)力虧的狀況。

6S也一樣可以劃分為先天先天和后天境界。

6S的后天境界，是對現(xiàn)有的生產方式進行修修補補的方式進行“三定”，只是對現(xiàn)狀在現(xiàn)有基礎上進行規(guī)范和完善，從而是生產的環(huán)境改良的過程。由于只是對現(xiàn)狀進行改良，沒有辦法消除現(xiàn)有的生產方式在布置之初就存在的先天性缺陷，沒有辦法解決現(xiàn)狀中存在的根本問題，比如layout不合理、物流的問題。由于這些問題的存在，在進行“三定”時，就沒有辦法實現(xiàn)最優(yōu)化的“定置”，定置不能最優(yōu)化，就會影響定量，因為要考慮空間的問恩替，那物流的路徑也就不能優(yōu)化了。雖然不能最優(yōu)化，但還是可以進行局部優(yōu)化，從而取得比之前要好很多的效果。

6S的先天境界則是在對生產方式進行規(guī)劃之初，就充分考慮Layout和物流、人流等問題，由于充分考量了這些問題，在進行6S的“三定”時，定置合理了，定品和定量就可以充分的優(yōu)化，物流也就優(yōu)化了。從可以可以滿足企業(yè)對于精益生產和現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)高效運作。

當然，后天境界也是可以向先天境界轉化的，但是，這種轉化需要耗費巨大的代價，有時，這種代價遠比規(guī)劃時花費的成本高很多，這也是很多企業(yè)選擇繼續(xù)長痛的原因之一。也有一些企業(yè)選擇短痛，花費巨大的資源對對現(xiàn)場進行根本的改變，甚至建設新的廠房。當然了，也有一些企業(yè)進行變通，對現(xiàn)場進行局部的改造，這是典型的既不想長痛，也不想短痛的選擇。就好像武林中的“偽先天高手”一樣，當然，效果還是很顯著的，同時，代價也小很多。

針對現(xiàn)在BU內的狀況，令狐沖權衡了一下，不論是從自己可調用的資源還是從實施的難度上，先從6S的后天境界進行改變更加符合實際的需要。

后天境界由于只是在現(xiàn)狀的基礎上進行修補，因此，很大程度上集中于產線內部，對產線內部的規(guī)劃，而對于BU內整體的layout和物流只能是先天境界的工作，或者是偽先天境界的工作。

令狐沖找到下面的兄弟黃藥師，說了自己的想法，說了之后，就問黃藥師有什么問題，黃藥師就說：“這個確實可以做，但是，為什么要做這個呢？我感覺這個好像和產能和品質的影響不是很大啊。”

令狐沖聽了之后，呵呵一笑，說：“這個問題是這樣的，舉個例子，以soldering工位為例，生產同樣的model的兩條拉，其工位不知就完全不同，這就有問題了。既然存在兩種布置，請問哪一種布置更優(yōu)？從品質上更能防呆，從物料搬運上距離更短。既然有一種方法更優(yōu)，為什么還會有比較差的布置方法，這不是一種浪費嗎？為什么我們不考慮將好的方法標準化呢？

第二種狀況是良好總布置方法都不合理，或者每種布置方法都只有一部分合理，那我們?yōu)槭裁床话押侠淼牟糠殖槌鰜?，形成一個新的標準，從而消除浪費并保證品質。第三種狀況，也就是最不理想的狀況，就是良好總布置都沒所謂，采用什么都可以，這種狀況就更要處理，你想啊，既然每種方法都影響不大，那為什么還要兩種布置呢？

“所以呢，不論從哪個方面來看，都需要對工位的作業(yè)布置進行標準化。這方面還有疑問嗎？”

“哦。收到。沒問題了。”

“別回答那么快。另外，在形成工位布置標準的時候，最重要的一個前提是workstation的長度。由于作業(yè)臺的寬度決定工位的寬度，但是，長度是可變的。這里就有一個問題，工位的長度多少才是合理的，我們作為一般的電子生產企業(yè)，工位的一般長度范圍可以定義為70-2000px，太長或者太短都不合理，為什么呢？

過長，搬運距離增加，人上肢移動距離增加，效率降低，疲勞度也增加。另外，長時間的負荷移動，可能會引起關節(jié)炎癥，也會發(fā)生職業(yè)病。不能讓別人的女兒健康。不健康的東西去掉，縱向進去，轉彎出去吧。那個姑娘怎么能嫁人？輕則影響家庭幸福，重則影響社會和諧。

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