如何引導(dǎo)員工做好6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多公司都有6S管理。我知道公司做6S管理是以人為本的。公司想做6S管理，還是從員工開始？我知道6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。那么，企業(yè)如何引導(dǎo)員工進(jìn)行6S管理？那么，我們來看看企業(yè)是如何引導(dǎo)員工進(jìn)行6S管理的？

6S管理咨詢

1、工廠管理者的承諾

都6S管理是一把手項(xiàng)目。6S管理的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有管理層的信仰和承諾，6S管理很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)6S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S管理意識(shí)，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。6S管理的歷史和發(fā)展，6S管理的作用和收益，6S管理的推行流程和成功要素，6S管理的步驟要點(diǎn)和疑難，6S管理的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，6S管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S管理要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S管理推進(jìn)員。6S管理的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂6S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S管理示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S管理推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S管理意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S管理

在大多數(shù)情況下，在6S管理全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推廣6S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)6S管理還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入考核，形成制度

建立核對(duì)清單并定期審核是將6S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，通過有效結(jié)合考核結(jié)果和績(jī)效考核，可以將6S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。此外，不定期舉辦6S管理宣傳文化活動(dòng)，如演講比賽、作文比賽、繪畫比賽等，可以增強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)。管理者在日常管理中也不斷讓員工認(rèn)識(shí)6S管理給工廠和某些人帶來的利益，形成自下而上的6S管理文化。

9、不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功鞏固6S管理效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是6S管理的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

如何引導(dǎo)員工做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。