7S管理是做好細(xì)節(jié)的最好方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：是的，細(xì)節(jié)決定成敗的道理人人都說(shuō)。但是，如何發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)并制作所有的細(xì)節(jié)呢？對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，7S管理是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的最佳方法。7S管理要想做好，每個(gè)人都要參與，參與一切，了解它，做到它！

7S管理咨詢

1S整理：是否需要，一留一棄

1.物品、設(shè)備采用定置定位崗位管理，保持整潔、干凈、擺放整齊、規(guī)范，該報(bào)廢報(bào)紙及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，增加工作面積。

2.無(wú)論是門店還是辦公室工作人員，都要樹立保密意識(shí)。例如，我們的文件(包括電子文件)都是公司內(nèi)部的核心機(jī)密，要分類歸檔，定期整理，銷毀(撕碎)所有過(guò)期作廢的文件，所有無(wú)用的電子文件都要粉碎刪除。機(jī)密文件要妥善保管，不能隨意放置。重要的電子文件必須設(shè)置密碼保護(hù)等，防止丟失和泄露。

2S整頓：科學(xué)布局，快速使用

店里常用物品，如勺子、餐具、杯子都分類擺放，倉(cāng)庫(kù)物資分類擺放，遵循先進(jìn)先出的原則。資料按日常工作、常用資料、重要合同、應(yīng)急資料等分類歸檔，常用物品放在便于攜帶的地方，應(yīng)急物品放入櫥柜。這樣你就能馬上得到你想要的東西，有效地消除了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和繁瑣的混亂。

電腦資料也必須以同樣的方式分類保管，不要所有的桌面都存在。不僅找起來(lái)很麻煩，還會(huì)占用CD驅(qū)動(dòng)器的空間，影響電腦的速度。

3S清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

7S管理是個(gè)人人參與的工程，每個(gè)人要對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污。個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域保持桌面干凈、整潔，公共區(qū)域地面、墻壁、樓頂干凈無(wú)灰塵雜物，門窗明亮干凈。

4S清潔：清掃和清潔傻傻分不清？

其實(shí)清潔就是指整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，隨時(shí)維護(hù)整潔狀態(tài)，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5S素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

1.通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，讓員工熟悉7S管理，積極參與7S管理。

2.倡導(dǎo)禮儀用語(yǔ)，對(duì)顧客和來(lái)訪人員文明熱情。

3.要求員工遵守公司各規(guī)章制度；工作時(shí)保持良好狀態(tài)。

4.與其說(shuō)教式的培訓(xùn)，不妨開展優(yōu)秀員工“講授經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，以身作則提高全體員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

5.提升袁工生活工作環(huán)境，從吃穿住等各方面提升生活品質(zhì)開始，培養(yǎng)個(gè)人良好的生活習(xí)慣。

培訓(xùn)手段是多樣的，通過(guò)集中討論等手段，群策群力，提高全體員工的主人翁精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則，提高全員素養(yǎng)，是7S管理的核心。

6S安全：時(shí)刻注意，時(shí)刻注重

安全是一切的前提，對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

1.對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。

2.各安全出口的前面不能有物品堆積。

3.消火栓的前面或下面不能有物品放置。

4.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)。

5.經(jīng)常檢查電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

6.建立安全預(yù)案，并經(jīng)常培訓(xùn)演練。

7S節(jié)約：提高效益，降低成本

不要以為節(jié)約只是指節(jié)約錢、節(jié)約水電氣，其實(shí)時(shí)間、空間都是寶貴的資源，都要節(jié)約。只要能幫助我們提高效率、降低成本的舉措，都是有效的“節(jié)約”。

1.做好計(jì)劃總結(jié)，合理安排每月、每周、每日工作計(jì)劃，工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。

2.高效溝通、有效溝通，讓上情下達(dá)，下情上達(dá)暢通無(wú)阻，減少內(nèi)耗成本。

3.電燈、空調(diào)、電腦等電器、水龍頭開關(guān)等，統(tǒng)一專人管理，人離開前務(wù)必關(guān)閉。

4.各類廢舊物品要指定區(qū)域統(tǒng)一回收擺放，不要浪費(fèi)空間造成污染，可回收物統(tǒng)一回收利用。

7S管理在于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神和諧的工作環(huán)境；實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，不斷改進(jìn)，合理利用實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)間、空間、能源等方面，最大限度地發(fā)揮它們的效能，創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。7S管理不僅能提高企業(yè)素質(zhì)，還能提高個(gè)人素質(zhì)素養(yǎng)。

7S管理是做好細(xì)節(jié)的最好方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。