鑄造企業(yè)如何推行7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)員工的理想不是要有良好的工作環(huán)境、和諧的管理氛圍。7S管理活動針對安全、開朗、文明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造一流的公司形象，實(shí)現(xiàn)共同夢想。

推進(jìn)7S管理工作，就是勤奮學(xué)習(xí)、多理解、經(jīng)常行動、循序漸進(jìn)，不斷規(guī)范自己的日常工作，使7S管理工作向“形式化、行動化、習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

7S現(xiàn)場管理咨詢

1.公司的7S方針、目標(biāo)、行動準(zhǔn)則

7S方針（12個字）：全員參與、自主管理、不斷進(jìn)取。

7S目標(biāo)（3個創(chuàng)造）：創(chuàng)造一個整潔的工廠；創(chuàng)造一個精益生產(chǎn)的工廠；創(chuàng)造能目視化管理的工廠。

行動準(zhǔn)則：

（1）全員投入，一個都不能少。不做則罷，要做一定做好。

（2）“日清日高”。當(dāng)天工作當(dāng)天完，每天完工要反省，今天工作比昨天好，明天要比今天更好。

（3）“貴在堅持”。每天把簡單，重復(fù)的事干好就是不簡單，每天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2.什么叫“7S”

7S是在“5S”管理〔整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）〕基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)情況，增加“安全（SAFE）、節(jié)約（SAVE）”2個要素，對提高公司整體管理水平具有重要的意義。

3.7S的定義與目的

1S—整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉；

目的：把“空間”騰出來活用。

2S—整頓

定義：要的東西按規(guī)定定位，定量擺放整齊，明確標(biāo)識；

目的：不用浪費(fèi)“時間”找東西。

3S—清掃

定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污并防止污染的發(fā)生；

目的：消除“臟污”，保持工作現(xiàn)場干凈、明亮。

4S—清潔

定義：將上面3個S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果；

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S—素養(yǎng)

定義：提高素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)，不斷改善，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣；

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S—安全

定義：以“工作現(xiàn)場管理要點(diǎn)”保證、維護(hù)安全、平安，做到安全文明生產(chǎn)。

目的：識別危險隱患，預(yù)防并減少事故發(fā)生，達(dá)到安全文明生產(chǎn)。

7S—節(jié)約

定義：識別浪費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，節(jié)省寶貴時間；

目的：降低成本，減少費(fèi)用，提高效率。

4.7S的效用

7S有如下五大效用：

（1）提升企業(yè)形象和品牌整齊清潔的工作環(huán)境，能增強(qiáng)客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對干凈整潔工作的信心與良好的口碑。由于口碑相傳，會有很多人渴望來工廠參觀學(xué)習(xí)。清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的工廠工作。

（2）提升員工的歸屬養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。通過“標(biāo)桿”，有示范作用，可激發(fā)意愿，易帶動員工改善現(xiàn)場，改善管理。

（3）提高節(jié)約增效的執(zhí)行力識別浪費(fèi)、預(yù)防失誤、減少浪費(fèi)；減少人力、材料、工裝、設(shè)備工具、場所、工時的浪費(fèi)；按標(biāo)準(zhǔn)化、流程化做事，優(yōu)化作業(yè)方法，從而降低成本，提高效率。

（4）安全有保障工作場所寬敞明亮，視野開闊，物品擺放有序，一目了然。“異常”能顯現(xiàn)，隱患予知，改善有方，安全有保障。

（5）是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。建立全能工作的機(jī)會，使任何人進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè)與工作。程序穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、成本也穩(wěn)定。

5.推行步驟

步驟一：成立7S推行組織

步驟二：7S標(biāo)桿試行

步驟三：制訂計劃

（1）長期計劃

①導(dǎo)入7S期（一年）

②持續(xù)實(shí)施期（一年）

③鞏固、改善期（三年）

（2）短期計劃

由公司及各部門按要求制訂。

步驟四：宣導(dǎo)

（1）7S全面培訓(xùn)與專門培訓(xùn)

（2）印發(fā)7S推行手冊

（3）標(biāo)語、看板、簡報

步驟五：實(shí)施與檢查

步驟六：工作現(xiàn)場診斷—改善

步驟七：計劃—執(zhí)行—檢查—改善反復(fù)偱環(huán)，堅持不懈，常搞常新。

6.推行要領(lǐng)

（1）整理的推行要領(lǐng)

①所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；

②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；

③清除不需要物品；

④調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

⑤制定廢棄物處理方法；

⑥每日自我檢查。

（2）整頓的推行要領(lǐng)

①要落實(shí)前一步驟整理工作；

②布置流程、確定置放場所；

③規(guī)定放置方法；

④劃線定位；

⑤編碼并標(biāo)識場所物品。

（3）清掃推行要領(lǐng)

①建立清掃區(qū)域（室內(nèi)外）；

②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

③調(diào)查污染源，予以杜絕；

④建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

（4）清潔推行要領(lǐng)

①落實(shí)前3S工作；

②制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)；

③制定檢查，考核辦法；

④制定獎懲制度加強(qiáng)執(zhí)行；

⑤維持7S意識；

⑥高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。

7S管理活動不能半途而廢，只有堅持到底，花費(fèi)長時間來改正。

5.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化；

（2）制定共同遵守的操作規(guī)程、規(guī)定；

（3）制定“員工手冊”和“禮儀守則”；

（4）教育與訓(xùn)練（新員工更加強(qiáng)）；

（5）推動各種精神提升活動（班前會、品管圈活動、TMP設(shè)備自我保養(yǎng)活動）。

6.安全的推行要領(lǐng)

（1）制定安全操作規(guī)程，安全守則，定期培訓(xùn)；

（2）搞好班組，車間7S安全管理看板，建立良好稽核機(jī)制；

（3）開展“事故安全分析”，搞好班級KYT危險隱患予知活動，提高安全意識。

7.節(jié)約的推行要領(lǐng)

（1）制定審批制度；

（2）提早計劃節(jié)約時間；

（3）開展識別浪費(fèi)、減少浪費(fèi)，制定“先進(jìn)、合理”材料、工具消耗定額，工時定額；

（4）能多次利用物品盡量多次利用；

（5）經(jīng)常開展成本降低活動；

（6）固定資產(chǎn)的購入提早計劃并多次討論，購入后要充分發(fā)揮效率；

（7）合理計算工時，調(diào)動各方面積極性。

鑄造企業(yè)如何推行7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。