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工廠7S現(xiàn)場管理制度是什么?

發(fā)布時間:2022-10-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠7S現(xiàn)場管理制度是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:目前世界上許多企業(yè)廣泛推行7S管理,7S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ),是管理的必修課。員工換位思考的一個工具和方法是7S,改善工作效率、提高產(chǎn)量,必須從基礎(chǔ)性做起,從7S做起。既然知道7S管理的重要性,那么工廠7S管理的規(guī)章制度是什么呢?一起看看吧?

7S管理咨詢

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工廠7S現(xiàn)場管理的作用:

1.7S管理改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。

2.7S管理促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。

3.7S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

車間7S管理的規(guī)章制度:

1、出入車間大廳

標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。

2、車間通道內(nèi)行走

標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即可成一條隊形,自覺按隊形行走。

3、私人鞋柜

標(biāo)準(zhǔn):在換好鞋后,需將私人鞋柜鎖好,不可為圖方便,將鞋柜門隨意敞開,如鞋柜鑰匙掉落,需在安全員處登記,領(lǐng)取備用鑰匙進(jìn)行配鎖,不可將鞋柜鎖隨意敲壞,否則,需按原價進(jìn)行賠償。

4、飲水機(jī)使用

標(biāo)準(zhǔn):在接熱水時,要小心被熱水燙傷,左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水,在接完水后,需輕輕關(guān)閉飲水機(jī)柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進(jìn)水池內(nèi),請倒進(jìn)旁邊的水桶內(nèi)。

5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔

標(biāo)準(zhǔn):在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶內(nèi)。

6、茶水間書刊管理

標(biāo)準(zhǔn):書報架上的書籍借閱完畢后,需整齊的放在書報架上,不可帶出茶水間。

7、個人衣著

標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車間,不可佩戴首飾,如戒指、項鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車間要穿靜電衣,扣子要扣4顆以上。

8、作業(yè)坐姿

標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。

9、廠牌

標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,不可在上面亂涂亂畫,并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時,需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的右側(cè),下班后,自行取回。

10、凳子擺放

標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)時,凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行,腳與凳子的距離保持在1CM左右,不可壓黃線。下班后,需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線拉里面,凳子要靠近拉下面的氣管。

11、毛巾清洗

標(biāo)準(zhǔn):毛巾每天做完7S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次,清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。

12、私人物品管理

標(biāo)準(zhǔn):私人物品不可帶進(jìn)車間,如飲水、零食、護(hù)膚品等。上班不可玩手機(jī)。

13、公司發(fā)放輔料管理

標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的輔料,如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管,不可在上面亂涂亂畫,隨意損壞。

工廠7S現(xiàn)場管理制度是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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