工廠車間7S管理有哪些細(xì)則呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：說到7S，首先要從5S開始。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素。對企業(yè)每個員工的日常行為提出要求，力求從小事做起，養(yǎng)成每個員工對一切事情都“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量。是日本企業(yè)獨特的管理方法。

1955年，日本5S的宣傳口號是“安全始于清理整頓，終于清理整頓”，當(dāng)時只推行了最初的2S，目的只是為了確保作業(yè)空間和安全，但由于生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理的需要，逐漸出現(xiàn)了后續(xù)的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。

1986年，第一部5S著作問世，沖擊了整個日本現(xiàn)場管理模式，掀起了5S熱潮。日本企業(yè)以5S活動為工廠管理基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理方法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。在豐田的倡導(dǎo)下，5S在提升企業(yè)形象、安全生產(chǎn)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、打造精心的工作崗位等方面發(fā)揮了重要作用，已為各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國火一般的安全生產(chǎn)活動，在原有的5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)、節(jié)約(save)要素，形成了“7S”。工廠7S的管理有哪些細(xì)則？

7S咨詢

車間7S管理細(xì)則：

7S管理內(nèi)容：

1、車間7S管理細(xì)則-整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、車間7S管理細(xì)則-整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3、車間7S管理細(xì)則-清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、車間7S管理細(xì)則-清潔：維護(hù)前面3S；

5、車間7S管理細(xì)則-修養(yǎng)：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、車間7S管理細(xì)則-安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

7、車間7S管理細(xì)則-節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

車間7S管理細(xì)則：

1、車間實行7S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2、7S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，結(jié)果就是：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

3、辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

4、辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的7S工作；

5、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

6、個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，下面一個抽屜用于存放私人物品；

7、文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；

8、對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

9、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

10、對有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序，及時清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無垃圾、無臟污

11、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

12、接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；

13、工作時間提倡使用普通話；

14、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

工廠車間7S管理有哪些細(xì)則呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！