7S管理持續(xù)改善中有哪些實(shí)用技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)7S管理不是最好的，只是更好。管理分為兩個(gè)部分，一個(gè)叫維持，一個(gè)叫改善。維持是基本功，改善是持續(xù)改善的工作。7S管理持續(xù)改善哦。沒(méi)有實(shí)用的技巧嗎？現(xiàn)在，新益為|6S咨詢服務(wù)中心為您介紹7S管理持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的實(shí)用技巧。

7S管理咨詢

01、全員參與的改善提案制度

各位一看可能比較熟悉，說(shuō)我們有啊，我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)我們?cè)瓉?lái)的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始。

02、中高層的課題改善制度

每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

03、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度

目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。

04、全員的發(fā)表會(huì)制度

無(wú)論是改善提案，還是改善重大課題，都必須將成果的發(fā)表作為考核成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表和這個(gè)結(jié)果，不僅要體現(xiàn)在會(huì)議室，還要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際改善。比如工裝改進(jìn)比原來(lái)好用了，省了多少時(shí)間和錢；某一制造流程或業(yè)務(wù)流程得到改進(jìn)，節(jié)約了多少時(shí)間、多少錢等。

以上五個(gè)方面：改進(jìn)建議、大課題的改進(jìn)、發(fā)布、專家診斷和工具培訓(xùn)構(gòu)成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，幫助企業(yè)持續(xù)改善氛圍和文化，打造非常有活力、有創(chuàng)意的企業(yè)。

7S管理持續(xù)改善中有哪些實(shí)用技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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