6S實(shí)施技巧
工廠推行5S管理有哪些建議?
發(fā)布時(shí)間:2022-10-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
工廠推行5S管理有哪些建議?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理從日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)推廣而來(lái),是現(xiàn)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和方法。5S的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)組織規(guī)律性的文化,5S管理作為基礎(chǔ)性5S工作來(lái)執(zhí)行,可以為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。工廠推行5S管理有哪些建議?
5S管理咨詢
工廠5S管理建議:
1、組織公司各部門領(lǐng)導(dǎo)開展5S管理培訓(xùn)活動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)各部門管理者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),讓管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念起到示范帶頭作用。理解5S管理給公司日常管理帶來(lái)的好處,從而掌握日常工作中怎么去實(shí)行5S管理。將5S管理理念深入到員工和現(xiàn)場(chǎng),并以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工深人開展5S工作"。
2、加強(qiáng)5S的現(xiàn)場(chǎng)宣傳和全員培訓(xùn)力度,可以在公司各區(qū)域張貼5S管理標(biāo)語(yǔ),開展各種5S管理培訓(xùn)活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,大力營(yíng)造班組文化建設(shè)氛圍,從多方面宜傳5S工作,通過(guò)這些活動(dòng)感染每一個(gè)員工,讓他們主動(dòng)參與到5S的行動(dòng)中來(lái),使5S管理實(shí)現(xiàn)工作化、生活化。
3、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)安排,擬定可以同步進(jìn)行的5S整改方案,由公司指定的5S項(xiàng)目推行、執(zhí)行人員進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和監(jiān)督,在保證生產(chǎn)安排的情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)5S工作整改進(jìn)度。
4、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,明確各部門職責(zé),制定5S改進(jìn)管理機(jī)制,開展員工對(duì)5S管理提出改進(jìn)方案的活動(dòng),為員工提供思維平臺(tái),可以獎(jiǎng)勵(lì)建議員工,完善激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S工作自查自查自查改革和考核力度。各部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)5S整改方案的逐步實(shí)施情況定期開展自查自改活動(dòng)。5S項(xiàng)目推進(jìn)、執(zhí)行的管理者要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的管理水平,不斷學(xué)習(xí)驗(yàn)證和評(píng)價(jià)自主管理水平的機(jī)制和方法,保障5S工作的順利進(jìn)行。
6、5S活動(dòng)是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),創(chuàng)新和提高企業(yè)管理不是短期的活動(dòng)目標(biāo)。因此,5S管理是一項(xiàng)需要不斷改進(jìn)和完善的工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),必須以標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),朝著一流的管理目標(biāo)前進(jìn)。
工廠推行5S管理有哪些建議?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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