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生產(chǎn)車間6S管理的八大重點(diǎn)?

發(fā)布時(shí)間:2022-10-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



生產(chǎn)車間6S管理的八大重點(diǎn)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:生產(chǎn)車間要營造清潔、安全等工作環(huán)境,仍需推進(jìn)6S管理。6S管理是一種管理模式,5S的升級(jí),6S是整理(SEIRI)、整理(清潔)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)的很多工廠環(huán)境非常好,管理也有標(biāo)準(zhǔn)那么,我們來看看生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的8個(gè)要點(diǎn)。

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生產(chǎn)車間6S管理內(nèi)容:

1、生產(chǎn)車間6S管理整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2、生產(chǎn)車間6S管理整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

3、生產(chǎn)車間6S管理清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

4、生產(chǎn)車間6S管理清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

5、生產(chǎn)車間6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、生產(chǎn)車間6S管理安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

生產(chǎn)車間6S管理的八大重點(diǎn):

一、6S管理的看板管理

各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計(jì),根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容,其中包括:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵(lì)制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人,及其工作內(nèi)容,應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),以及檢查考核辦法,有照片對應(yīng)。

二、6S管理的人員管理

明確考勤管理制度,制作考勤管理板和員工考勤管理牌,有照片對應(yīng),使員工出勤情況。明確勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作,使各員工崗位職能明確。制定公司儀容、儀表管理制度,加強(qiáng)儀容、儀表的宣傳、落實(shí)、檢查工作。

三、6S管理的物品管理

6S管理明確物品的加工流程,制做物品加工流程圖,利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程,確定物品轉(zhuǎn)移的時(shí)間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人,統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識(shí),并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

四、6S管理的作業(yè)管理

各個(gè)工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài),完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。

五、6S管理的設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進(jìn)行設(shè)備布局的合理優(yōu)化,利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的,制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上,并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。利用顏色、圖標(biāo)等工具完善各種開關(guān)、儀表的工作,并做好落實(shí)檢查工作,如用不同顏色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

六、6S管理的質(zhì)量管理

利用圖像,通過對比正確、錯(cuò)誤的使用方法等方式,使檢具的使用方法標(biāo)準(zhǔn)化。利用照片、圖表、行跡等方式進(jìn)行檢具管理,明確檢具管理規(guī)定(使用、保管、負(fù)責(zé)人、檢查周期等),進(jìn)行規(guī)范管理。

七、6S管理的安全管理

利用照片、顏色編碼、真人演示、警示標(biāo)語等方式使消防器材的位置、負(fù)責(zé)人、管理方法、使用方法得到管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)的位置、危險(xiǎn)種類、責(zé)任人、注意事項(xiàng),利用圖表、照片、警告標(biāo)語等管理危險(xiǎn)點(diǎn)。

八、6S管理

明確6S管理開展范圍及其標(biāo)準(zhǔn),利用影像、視頻、標(biāo)語等方式制定范圍和標(biāo)準(zhǔn),以推進(jìn)清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、工作牌、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、各色紙/帶/漆等。

生產(chǎn)車間6S管理的八大重點(diǎn)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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