6S管理不是速效藥，貴在堅持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么原因讓6S難以成為管理員？什么原因讓6S管理活動總是虎頭蛇尾？6S不是特效藥，重要的是堅持。6S管理活動初期建立“清潔化、清晰化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但長期維持這一效果。持續(xù)改善更難，培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更難。

而6S實施后一段時間，當現(xiàn)場恢復(fù)到以前的“臟、亂、差”時，管理員開始為自己找借口，聽到最多的一句話是“太忙了，沒時間做6S”。

為了在企業(yè)中成功推廣或長期維持6S，首先要解決企業(yè)經(jīng)營者、管理者和工人對6S的認識問題。通常的解決方法是邀請有實際實踐經(jīng)驗的6S專家到企業(yè)內(nèi)進行培訓(xùn)。訓(xùn)練時間絕對不會超過兩天。通過2~3天的訓(xùn)練，讓大家全面系統(tǒng)地了解6S，訓(xùn)練結(jié)束后一周關(guān)閉考試，督促大家學(xué)習(xí)和了解6S的精髓和重要性。

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必須予以強有力地貫徹執(zhí)行：

①企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強、執(zhí)行力強，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行稽查和糾察。

②企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進行6S亮點、暗點觀摩與點評。

③各車間嚴格執(zhí)行“四查”(自查、互查、專查、巡查)制度，各級管理人員確實貫徹“隨時、隨地、隨機、隨人”的“走動式督導(dǎo)”。

④6S稽查的問題點，需要改善前后的對比(改善前后文字描述、改善前后照片對比)，需要有問題改善達成率的統(tǒng)計和呈報(《6S問題改善達成率統(tǒng)計表》需要定期全廠公布，并呈報企業(yè)總經(jīng)理)。

⑤《6S的稽查評分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎懲掛鉤(排名表的公布，其本身對6S行差的部門和班組就是一種有力的鞭策)。

⑥嚴格執(zhí)行6S績效考核，以業(yè)績論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績效考核時必須注注意以下三點：

第一，績效指標必須數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的6S績效考核指標為：定品定置達成率85%、6S問題票整改達成率90%、6S改善提案員工參與率80%。

第二，績效考核方法必須具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計；

第三，績效考核獎懲必須“見數(shù)也見人”。

除了利用體系化的制度保障6S的長期維持外，企業(yè)在推行6S管理中必須“與時俱進”，對6S管理進行必要的創(chuàng)新和改進，如從傳統(tǒng)型6S的推行過渡到改善型6S的實施。

多數(shù)企業(yè)在推行6S時不知道到底要做到什么程度才是卓越級的6S。企業(yè)剛實施6S時，都是先搞“形式化”，這一階段的主要特征就是大掃除和美化現(xiàn)場，打造“規(guī)范化、潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場。逐漸過渡到“行事化”階段，工人開始將6S管理活動當成日常工作中的一部分，由于長期堅持前4s的工作，使6S管理活動成為日常工作的自覺行為。這一階段的另一個特征是，工人開始學(xué)會從過程中控制亂象，不必太多的清潔動作就能輕松控制6S的成果。再來發(fā)展到“精益化”階段，這一階段6S的主要目標是通過各種改善活動來消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費，快速實現(xiàn)降本增效。然后又發(fā)展到“安定化”階段，這一階段就是做到數(shù)據(jù)化管理，標準化作業(yè)，pdca持續(xù)改善，并逐步形成企業(yè)“規(guī)范化、標準化、第一次做對”的質(zhì)量文化。

在6S管理工作中，明確每個環(huán)節(jié)的實施重點和實施目標，不斷升華提升6S的管理理念，使6S達到“6S有限、無限改進”的崇高境界。

6S的長期維持，絕不是一步到位。就是說“簡單的事情每天做好就不容易，簡單的事情每天做對就不容易”。

通過轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、制定體系，在維持中改善6S，在改善中提高。6S素養(yǎng)的培養(yǎng)也不是勞動者自發(fā)就能完成的，而是通過一系列的培訓(xùn)、檢查、考核、獎懲來“強迫”職工培養(yǎng)這種好習(xí)慣，“硬要習(xí)慣、習(xí)慣自然”，通過強有力的制度保障6S的長期維持和持續(xù)改進。

6S管理不是速效藥，貴在堅持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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