7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，7S管理實(shí)際上更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力必須有紀(jì)律保障。想什么就做什么，做什么就做什么，這是執(zhí)行力的基本要求。不是為了7S而是為了形成有紀(jì)律的文化。

對(duì)于管理員來(lái)說(shuō)，7S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是把人機(jī)材料法的圈子管好。整頓現(xiàn)場(chǎng)是干部的基本能力。

7S管理咨詢

在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很多化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(7S)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇，但很多人都知道這一點(diǎn)，但如何實(shí)施7S管理才能真正讓企業(yè)走出目前面臨的困境呢

7S管理工作如何實(shí)施？

7S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。全面推進(jìn)7S管理，必須牢牢把握以下幾點(diǎn)。

一、要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過程中的成果檢查。

二、要制定計(jì)劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定7S管理活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三、要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行7S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，7S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶怎敢下單。

制造業(yè)7S管理工作如何實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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