7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理就是盡量利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，獲得較大的投入產(chǎn)出效率。但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須開(kāi)展7S管理咨詢。7S管理咨詢能夠滿足企業(yè)管理的這些要求，所以7S如何進(jìn)行企業(yè)管理咨詢呢？

7S咨詢

企業(yè)管理分類(lèi)：

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。

2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

7S管理主管責(zé)任：

全力支持與推行7S；

參加有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；

研讀7S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料；

部門(mén)內(nèi)7S之宣導(dǎo)；

規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

依7S規(guī)定，全面做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)；

協(xié)助部屬克服7S之障礙與困難點(diǎn)；

熟讀關(guān)于7S的實(shí)施方法并向部屬解釋?zhuān)?/p>

進(jìn)行考核評(píng)分工作；

7S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查；

7S管理咨詢能改善和提升企業(yè)形象促進(jìn)效率提高零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少或消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌提高組織活力縮短工作周期確保交貨期。

7S管理咨詢可以滿足企業(yè)哪些要求？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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