如何提高員工5S管理素質(zhì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，工廠企業(yè)在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下，加強(qiáng)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人員5S的管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是工廠企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

因此，實(shí)現(xiàn)車間5S管理的加強(qiáng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的工作，要求細(xì)而有果、恒而上。

首先要統(tǒng)一思想。我知道人員管理是崗位管理的精髓，現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)得更深刻。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必須高度重視人員管理工作。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

其次，重視管理方法，提高管理能力。管理者不能忘記“沒有規(guī)則，不給周圍添麻煩”的道理。不要做壞事遮遮掩掩，怕丟面子、降低威信，發(fā)現(xiàn)別人在做壞事時(shí)，不要老實(shí)人批評(píng)，要保持無(wú)原則的和氣，為自己留后路。只要有管理者的權(quán)利，就不問管理者的責(zé)任。

例如，在5S方面可增大對(duì)各個(gè)部門的檢查力度，責(zé)任到人。同時(shí)加大宣傳力度，做得不好的，堅(jiān)決予以曝光，絕不姑息。好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。除了管理人員要具備服務(wù)意識(shí)外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，這樣企業(yè)才有可能具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。人員管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)，做好人員管理就需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，而健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。

如對(duì)于新來(lái)的員工，來(lái)到車間難免存在緊張的心里。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。然后在進(jìn)行解說和示范，而不是草草講講了事，這個(gè)這樣做，那個(gè)那樣做。

管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

因此對(duì)于管理人員來(lái)說，發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長(zhǎng)會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H，也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。同時(shí)有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。因此我們要通過OJT?培訓(xùn)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，來(lái)填平缺席陷阱，避過危機(jī)的再次發(fā)生。

OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。在開展培訓(xùn)的過程中需注意要由基礎(chǔ)到應(yīng)用，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，讓其動(dòng)手看看，讓其積極地提問，不停地關(guān)心、鼓勵(lì)。

在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不是聽說是這樣。而是要親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過，對(duì)癥下藥，切忌擺官架子。百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多。

雖然管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果，可以把握真實(shí)情報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)新情況，增進(jìn)上下級(jí)的溝通。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員要通過建立鮮明獎(jiǎng)懲制度，來(lái)掌握好對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和批評(píng)的力度。獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。

在表?yè)P(yáng)時(shí)要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)，借助他人來(lái)表?yè)P(yáng)，要根據(jù)制度及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。批評(píng)時(shí)要注意就事論事，切莫言及他人他事。要給防錯(cuò)的人員提供挽回機(jī)會(huì)，不能一錯(cuò)就批，不能錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人。對(duì)于犯過錯(cuò)的人員要采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，不能每次都停留在口頭上。

5S管理是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑；與此同時(shí)，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵又能積淀并滲透到5S管理中，對(duì)員工產(chǎn)生一種無(wú)形的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的文化約束力，從而來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。通過實(shí)施5S管理內(nèi)容中所建立起來(lái)的庭園式、居室式的工作環(huán)境，不僅能強(qiáng)烈作用著操作者的心理，使操作者感到安全、舒適、明快、精神集中和觀察敏銳，而且對(duì)每一個(gè)人的價(jià)值觀、審美觀、道德、習(xí)慣、風(fēng)尚和行為有著無(wú)形的巨大的影響力和塑造力。

關(guān)鍵是要增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識(shí)，從辦公室到工廠，到班長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。管理者要努力工作，有責(zé)任感、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神和做百年大業(yè)的使命感，不僅要安排工作，更要重視工作的實(shí)施情況。

這種工作環(huán)境和紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范嚴(yán)密、有素養(yǎng)的群體中，一旦有人進(jìn)入素質(zhì)低下、行為不規(guī)范的群體，很快就會(huì)變得“順從”、“同化”。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的“場(chǎng)力”讓人們覺得必須調(diào)整自己不規(guī)范的行為，重塑個(gè)性。這樣，就潛在地形成了自我約束、自我控制、“以人為本”的自我管理態(tài)勢(shì)。

因此，在實(shí)施5S管理時(shí)，一是以企業(yè)文化理念為靈魂，重視企業(yè)文化理念，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)“人與人”、“人與物”、“人與環(huán)境”的和諧，將“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范潛移默化于員工言行之中總之，實(shí)施5S必須與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合、相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、在互動(dòng)中升華。

如何提高員工5S管理素質(zhì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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