軸承廠5S現(xiàn)場管理如何實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理是指對現(xiàn)場員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并對企業(yè)每個員工的日常工作行為提出相應(yīng)的要求，從小事做起，養(yǎng)成每個員工事事“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量那個5S管理在軸承工廠是如何運(yùn)用的？如下所示。

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S管理—整理

定義：5S管理將軸承廠的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

5S管理—整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

5S管理—清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理—清潔

定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5S管理—素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

軸承廠5S現(xiàn)場管理如何實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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