工廠如何選擇5S管理咨詢公司？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。工廠又稱制造廠，是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機(jī)器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機(jī)器大生產(chǎn)，即使用機(jī)械化勞動(dòng)代替手工勞動(dòng)的資本主義工業(yè)場(chǎng)所。18～19世紀(jì)，經(jīng)過(guò)工業(yè)革命，機(jī)器在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，為資本主義生產(chǎn)方式奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。資本主義經(jīng)濟(jì)憑借機(jī)器化大生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝封建經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì)，確立了自己的統(tǒng)治地位?，F(xiàn)代對(duì)工廠也稱為“制造廠”、“生產(chǎn)企業(yè)”。

5S管理咨詢

一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以后工作中自然也會(huì)接受5S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。

二、不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn)

隨著5S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;原地踏步，就等于退步”。

三、明確細(xì)化責(zé)任

現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域都要有負(fù)責(zé)人，所有負(fù)責(zé)人都要有監(jiān)督員，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、牽頭進(jìn)一步推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

四、定期、不定期檢查

沒(méi)有檢查人員會(huì)缺乏監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)放松。 所以，我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，以“小問(wèn)題，要重視、老毛病、要根治”的態(tài)度對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

工廠如何選擇5S管理咨詢公司？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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