一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：峻凌電子（重慶）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：峻凌電子（重慶）有限公司，是一家主要以PCB線路板加工為主要業(yè)務(wù)的電子廠，是香港峻凌集團(tuán)在大陸轉(zhuǎn)投資的獨(dú)資公司，坐落于美麗的山城直轄市-重慶北部新區(qū)大竹林嵩山中路1號(hào)，目前占地面積達(dá)35299平方米。母公司臺(tái)灣表面粘著科技股份有限公司（上市公司）設(shè)在臺(tái)灣，為臺(tái)灣百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)。峻凌國(guó)際控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司，分別位于廣東東莞，江蘇蘇州，浙江寧波，福建廈門(mén)，安徽合肥，成都及重慶，主要客戶(hù)往來(lái)為臺(tái)灣AUO光電，富士康的群創(chuàng)光電，韓國(guó)三星電子，國(guó)內(nèi)海爾，海信，TCL，創(chuàng)維、廣達(dá)、仁寶、華碩等大型公司。公司生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型：PCBA電路板加工（數(shù)碼產(chǎn)品，電腦周邊產(chǎn)品，顯示器電路板、家電產(chǎn)品、通信產(chǎn)品）。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：峻凌電子（重慶）有限公司為了提升全員生產(chǎn)效率、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2021年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、生產(chǎn)效率提升系列培訓(xùn)；

2、七大浪費(fèi)；

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

4、線平衡分析；

5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；

6、RWF法基礎(chǔ)原則；

7、流程法；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。