一、客戶概括

客戶名稱：西安核設(shè)備有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：西安核設(shè)備有限公司是中國核工業(yè)集團公司所屬的大型專用設(shè)備研究、設(shè)計、制造企業(yè)。地處西安市未央?yún)^(qū)新城市政府行政區(qū)域，南依大明宮遺址公園，北靠繞城高速公路和西安北客站，東傍歐亞經(jīng)濟論壇永久會址和世界園藝博覽會，西鄰西安未央迎賓大道中軸線，離西安咸陽國際機場22公里。

二、項目概括

服務項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：西安核設(shè)備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質(zhì)量；特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。西安核設(shè)備有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務中心連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、供應鏈管理；

3、庫房管理；

4、班會管理；

5、現(xiàn)場4星級管理打造；

6、星級班組建設(shè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場達到4星級管理水平達標；

2、星班組認證合格率80%；

3、物料準交率95%；

4、物料齊套率95%；

5、庫存降低15%；

6、物料損耗率下降15%；

五、項目案例

整理上傳中... ...

六、客戶評價

人人都有改善之能力，事事都有改善之余地。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。